Os information facilities podem abrigar a IA, mas eles não são construídos sem os comerciantes
RESON, VIRGINIA – O talento do Tratamento é apertado para a indústria de information middle. Com dezenas de bilhões sendo derramados para receber o concreto derramado e os information facilities em funcionamento o mais rápido possível, a força de trabalho elétrica, HVAC, de construção e outras posições comerciais relacionadas são um dos principais fatores limitantes na rapidez com que isso acontece.
De acordo com o Bureau of Labor Statistics, há aproximadamente 400.000 empregos comerciais qualificados não realizados nos Estados Unidos, e o número está crescendo. Os information facilities enfrentam demanda crescente, mas lutam para encontrar comerciantes qualificados, como eletricistas e técnicos de HVAC.
Durante um painel na desta semana Knowledge Heart Frontier Traits Summit, Especialistas em construção resolveram alguns dos problemas atuais relacionados à construção de information facilities e à força de trabalho de construção. Eles concordaram que a maioria dos problemas decorre de três coisas: a velocidade desejada para as compilações do information middle; o número e o tamanho dos projetos; e o fato de os information facilities agora estarem sendo construídos em vasta área geográfica, em vez de algumas regiões previsíveis.
“Existe uma quantidade tão grande de projetos, na escala que eles estão sendo construídos e sendo desenvolvidos, e no ritmo. E se você construí -lo esse Rápido, isso não é rápido – precisa ser mais rápido ”, disse Kurt Wallner, executivo do projeto da DPR Building.
E, ele apontou, os projetos estão acontecendo em todos os lugares. “Costumava ser apenas o norte da Virgínia, Nova York, e Dallas. E agora estamos ouvindo Indiana, Louisiana e todos os estados intermediários … Realmente, o que estamos vendo, é uma corrida armamentista para pessoas, materials, equipamento”.
Então, como as pessoas do lado da construção e do comércio estão lidando com essa corrida? Os participantes do painel mencionaram alguns fatores em explicit.
–Equipes antecipados. As equipes e os relacionamentos contratantes estão sendo formados no início do processo, e mais informações estão sendo compartilhadas mais cedo. Wallner disse que os desenvolvedores estão compartilhando mais informações sobre seus pipelines de projetos – não apenas um quarto ou dois à frente, mas vários anos à frente. “Reunir sua equipe é basic. E não apenas seus parceiros de design, não apenas seu contratado em geral, mas realmente com uma equipe, vai conseguir seu contratado elétrico”, disse Wallner. “Porque há muitos homens de viagem na área do norte da Virgínia. Há apenas tantos montadores a vapor.”
Mesmo especialistas como empresas de equipamento estão se envolvendo mais cedo do que costumavam ser, disse Wallner, para que haja um plano sólido e um compromisso para os recursos mover equipamentos pesados e pesados quando a concha é construída.
Steve Henslee, diretor – Mission Vital, na IES Electrical disse que, nos últimos anos, o engajamento precoce se tornou uma necessidade. “Não period uma questão de saber se queríamos realmente colaborar no início do projeto”, disse ele. “Realmente não há uma opção, para chegar ao jogo last.”
Henslee disse que os proprietários de dados estão chegando diretamente a empresas como a IES Electrical, perguntando sobre sua capacidade e combinando -os com empreiteiros gerais que estão trabalhando em vários mercados. Apenas alguns anos atrás, ele disse, não period comum ser trazido para revisão e contribuição antecipada e ter contratos concedidos no ponto de desenhos conceituais – mas agora é assim que a maioria dos projetos de information middle está acontecendo.
“Engineers are nice at placing issues down on paper and ensuring all of it works, however in the case of, can we purchase it, can we get the gear, that is outdoors of their purview. So we’re seeing much more engagement with our house owners doing that,” Henslee mentioned, including: “They’re all type of taking place that path and bringing us in early, within the preliminary engineering and design part after which making us a companion all over it, by way of creating the schedule, creating how we will construct it up, e depois se ajustar às mudanças como elas vêm. ”
–Comunicação, para evitar o compromisso excessivo e melhorar os processos. Com tantos projetos para escolher e muito dinheiro a ser ganho, pode ser fácil para as empresas comerciais se compensarem demais e depois se espalharem de maneiras que causam atrasos no projeto.
“Os parceiros comerciais que estão construindo esses information facilities são a espinha dorsal de como saímos do terreno e como entregamos. A maior ferramenta que estamos usando para garantir que nossos parceiros comerciais não sejam compensados é a comunicação”, disse Connor Toomey, gerente sênior de projetos da Hitt Contracting, uma empresa de contratação geral.
Embora isso signifique ter conversas, disse ele, também pode significar monitorar financeiras de parceiros comerciais e subcontratados para ver sua lista de pendências e conversar ainda mais, para entender seus outros compromissos e o trabalho que eles podem se comprometer com um determinado projeto-principalmente quando, por exemplo, eles também estão envolvidos com um hiperescalador que queria construir projetos maciços e multienéticos.
Ele disse que, como empreiteiro geral, a Hitt gosta de se envolver no planejamento mestre de entender o máximo possível, para que eles possam alimentar essas informações aos parceiros, para que possam gerenciar seus próprios funcionários de acordo com a demanda.
“É realmente apenas tentar ser esse bom parceiro em comunicação e planejamento, para que eles não se comprometam demais, ou não estão segurando recursos que poderiam ser usados para outro information middle na linha”, disse Toomey. Às vezes, a comunicação também significa aprender com outros projetos de construção de information facilities recentes ou concorrentes-se um novo componente é complicado de lidar, por exemplo, uma boa comunicação de parceiros comerciais pode significar um heads-up que beneficiará a construção em outro web site.
–Evitando a força de trabalho comercial e de construção. Se as empresas tiverem a sorte de conseguir os trabalhadores do comércio de que precisam, precisam tratá -los bem para mantê -los. A demanda por information facilities pode ser implacável, mas a IA não pode se construir, e os humanos podem muito bem desistir se estiverem em excesso – e há muitos outros concorrentes que ficariam emocionados por tê -los. Portanto, o potencial de burnout se envolve em cálculos de gerenciamento de riscos.
“Acho que porque nosso mercado é tão quente, estamos mais preocupados com o gerenciamento de fadiga”, disse Toomey. “Estamos realmente preocupados em estender demais nossos eletricistas. Estamos realmente preocupados em estender demais nossos subcontratados mecânicos – porque podemos contar aos nossos eletricistas, ei, vocês estão limitados a 50 ou 60 horas no native, mas no sábado e domingo, eles podem se virar e ir para um campus diferente e bombear algumas horas e obter algumas (horas extras) nessa.
“As grandes conversas que estamos tendo agora com nossos parceiros comerciais são como gerenciar a fadiga”, acrescentou. Mesmo quando um parceiro comercial está entregando e indo bem, ele disse, ainda precisa haver check-ins sobre o gerenciamento da possibilidade de esgotamento, como: “Vocês estão indo muito bem, mas como garante que sua força de trabalho será capaz de fazer as seguintes e não as pessoas que não se esforçam para que as pessoas não estendemos as pessoas que se esforçam para que as pessoas não se estendam a mais de 8, 15, 20 anos?
Parte da prevenção do esgotamento também é garantir que os trabalhadores se sintam seguros e apreciados no native do trabalho, que é um lugar para o qual eles querem voltar todos os dias. Isso pode se parecer com lanches luxuosos, banheiros com ar-condicionado (impensáveis em muitos canteiros de obras), treinamento em bem-estar físico, como trechos personalizados e até visitas de cães de terapia.
Veja cobertura adicional do DCF Traits Summit aqui.