Na period digital, os líderes de engenharia de software program são fundamentais para impulsionar as prioridades de negócios. No entanto, o papel está repleto de desafios, pois os líderes contratam inúmeras responsabilidades, muitas vezes se encontram atoladas em tarefas táticas à custa de iniciativas estratégicas. Uma pesquisa recente do Gartner lança luz sobre esse assunto, revelando que apenas 7% se destacam nas três responsabilidades principais: liderando equipes de alto desempenhooferecendo soluções impactantes e gerar valor comercial.
Para navegar nesses desafios e aprimorar sua eficácia, os líderes de engenharia de software program devem se concentrar em quatro ações estratégicas: entender as necessidades das partes interessadas, se comunicar na linguagem dos negócios, manter um roteiro prospectivo e manter equipes responsável pelos resultados dos negócios.
Entendendo as necessidades das partes interessadas
Construir confiança e promover a colaboração com as partes interessadas são cruciais para os líderes de engenharia de software program. Ao se envolver regularmente com as partes interessadas, os líderes podem alinhar os esforços de engenharia de software program com as prioridades de negócios. Isso envolve a criação de mapas das partes interessadas, a criação de check-ins regulares e a revisão dos painéis para entender os objetivos das partes interessadas. Antecipando as necessidades por meio de pesquisas de mercado e roteiros estratégicos fortalecem ainda mais esse alinhamento, garantindo que as iniciativas de engenharia de software program apóiem objetivos de negócios mais amplos.
Comunicação na linguagem de negócios
Para demonstrar o valor das iniciativas de engenharia de software program, os líderes devem articular casos de negócios em termos que as partes interessadas entendem. Isso significa usar métricas orientadas para os negócios, em vez de jargão técnico para destacar o impacto dos projetos de engenharia. Colaborar com os parceiros de negócios para definir KPIs relevantes e a criação de casos de negócios personalizados podem preencher a lacuna entre equipes técnicas e partes interessadas de negócios, garantindo que as iniciativas de software program estejam alinhadas com os objetivos corporativos.
Mantendo um roteiro estratégico prospectivo
Um roteiro estratégico dinâmico é essencial para antecipar necessidades e tendências futuras. Ao avaliar continuamente o cenário competitivo e alinhar as capacidades organizacionais com os requisitos projetados, os líderes de engenharia de software program podem garantir que suas estratégias evoluam com a mudança dos ambientes de negócios. O estabelecimento de loops de suggestions com partes interessadas e equipes permite o refinamento contínuo de planos estratégicos, mantendo -os relevantes e acionáveis.
Responsabilizando as equipes pelos resultados dos negócios
Alinhar os esforços de engenharia de software program com os resultados dos negócios não apenas esclarece o objetivo do trabalho de engenharia, mas também aprimora a motivação e o engajamento da equipe. Os líderes devem comunicar como as atividades da equipe contribuem para o valor dos negócios, usando métricas operacionais e de negócios para acompanhar o desempenho. Celebrar e recompensar as equipes por alcançar os resultados dos negócios reforça esse alinhamento e promove uma cultura de responsabilidade.
Realocar tempo para atividades de alto impacto
Dada a infinidade de responsabilidades, os líderes de engenharia de software program geralmente lutam para priorizar ações de alto impacto. Para abordar isso, os líderes devem avaliar suas atividades atuais, identificando aquelas que podem ser eliminadas, delegadas ou simplificadas. Ao focar nas prioridades estratégicas e na criação de coortes de responsabilidade com colegas, os líderes podem garantir que dediquem tempo suficiente para iniciativas prospectivas e desenvolvimento pessoal.
Por fim, embora essas estratégias forneçam uma estrutura para aumentar a eficácia, os líderes individuais devem adaptar sua abordagem com base em pontos fortes e contexto organizacional. Ao focar nessas quatro ações estratégicas, os líderes de engenharia de software program podem navegar melhor em seus papéis complexos, oferecendo maior valor comercial e alcançando resultados de alto impacto.