À medida que avançamos em direção a 2026, torna-se importante considerar as condições do mercado da construção para melhor determinar a melhor forma de alavancar a transformação digital e outras tecnologias emergentes como a IA (inteligência synthetic) e outras tecnologias emergentes que poderão surgir no nosso radar nos próximos dias. Portanto, vamos dedicar alguns minutos para observar a situação do mercado e nos preparar melhor para o que vem a seguir.
Em outubro, ABC’s (Construtores e Empreiteiros Associados) Indicador de Atraso de Obras caiu para 8,4 meses. A leitura caiu 0,1 mês desde Setembro de 2025, mas inalterada em relação a Outubro de 2024. Curiosamente, o relatório sugere que cerca de 65% dos empreiteiros indicam que pensam que a indústria da construção dos EUA está a contrair e 23% esperam que as suas vendas diminuam nos próximos seis meses.
Como empresa de construção, você deve observar o que isso realmente significa no curto e no longo prazo. Porque para nós que cobrimos este sector, um mercado de construção em contracção significa que menos projectos estão a ser iniciados, menos investimento nos grandes projectos e um crescimento ainda mais lento em projectos residenciais e outros projectos comerciais que são a força important da indústria. Mais uma vez, estas contrações são muito cíclicas na indústria da construção. Algumas empresas conseguem resistir ao que a recessão económica sinaliza. Enquanto outros simplesmente são incapazes de resistir a essas crises.
No entanto, antes de apertar o botão de pânico, há uma fresta de esperança em tudo isso: projetos de construção de knowledge facilities. Aproximadamente um em cada sete prestadores de serviços está sob contrato para trabalhar em knowledge facilities. Eles ainda devem seguir em frente.
Este sentimento é ecoado em JLL Perspectiva de construção nos EUA para 2026. Apesar dos gastos globais com construção terem diminuído 4,7% em 2025 em valor actual, os centros de dados, serviços públicos e infraestruturas demonstraram notável resiliência e crescimento.
O que vem por aí em 2026
Com tudo isso em mente para 2025, o que vem pela frente para 2026? A JLL aponta alguns pontos-chave a considerar para um quadro estratégico para 2026.
Primeiro, os custos comerciais e laborais terão impacto no mercado. Embora os impactos locais não sejam uniformes, o impacto líquido e as interacções críticas serão melhor definidos. Em segundo lugar, algumas regiões continuarão a ter um mercado de trabalho robusto, enquanto outras terão de enfrentar restrições crescentes. Terceiro, o sucesso em 2026 dependerá de abordagens abrangentes que reconheçam as nuances das interações que acontecem a nível native.
Próximas etapas para o seu negócio de construção
Ao olharmos para 2026, as empresas de construção que abraçam a transformação digital estarão melhor posicionadas para navegar pelas flutuações do mercado e pelos desafios laborais. Mas não se trata apenas de adotar novas tecnologias chamativas – trata-se de criar um ecossistema onde dados, colaboração e insights preditivos conduzam decisões mais inteligentes. Tenho certeza de que você já ouviu isso antes. Mas, como também falamos, à medida que o mercado desacelera e você respira fundo, você também pode olhar interiormente para saber como investir e melhorar.
Como podemos permitir tudo isso? Aqui estão algumas etapas principais a serem consideradas:
- Aproveite a IA (inteligência synthetic) e a análise preditiva ou fique para trás. Essa tecnologia não é mais algo bom de se ter; é um merchandise obrigatório.
- Integre a IoT (Web das Coisas) ao canteiro de obras, quando aplicável, pois pode ajudar na qualidade, segurança e produtividade.
- Foco no desenvolvimento da força de trabalho. Devemos investir na requalificação, na melhoria das competências e na preparação da força de trabalho de amanhã para aproveitar as tecnologias emergentes.
A transformação digital será elementary para o sucesso das empresas nos próximos anos. As empresas de construção devem adotar a IA, a IoT e outras tecnologias emergentes para moldar o futuro da construção. Eu sou
confiante quando você busca diversificar seu grupo de parceiros para colaborar e investir nas ferramentas tecnológicas e de eficiência certas, o céu é o limite para o sucesso futuro, ao mesmo tempo em que é resiliente. E quem sabe, você poderá conquistar alguns novos clientes e aumentar as margens ao longo do caminho.
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