Os provedores de hiperescala estão no centro da infraestrutura digital international. Índice World de Knowledge Facilities de 2025 da DC Byte (e-mail wall) estima que a nuvem pública, as mídias sociais e as cargas de trabalho de IA são responsáveis por quase 70% da demanda international de information facilities. As suas decisões de construção e arrendamento determinam onde as redes de energia são reforçadas ou necessitam de alteração/expansão, onde os governos nacionais, estaduais ou internacionais ajustam as políticas e onde o capital de investimento flui.
A história da infraestrutura para empresas e hiperscaladores envolve custos de nuvem, resiliência, acesso a redes elétricas, soberania de dados, preocupações ambientais, pessoal e o ritmo em que as iniciativas de IA deverão crescer.
Estratégia de hiperescala molda o risco
A McKinsey observa que as cargas de trabalho de IA estão impulsionando uma nova onda de construções de information facilities de alta densidade. Pesquisa Goldman Sachs prevê que a demanda de energia do information heart pode aumentar em cerca de 165% até 2030, com as taxas de utilização a aumentarem nos próximos anos.
Os dados da DC Byte mostram que os hiperscaladores estão por trás da maior parte desse crescimento. A concentração da procura tem três implicações importantes para as empresas:
- Poder de precificação: quando os hiperscaladores competem pela escassa energia e conexões de rede, os custos afetarão os preços da nuvem e os termos de capacidade reservada.
- Disponibilidade e latência: se a capacidade da sua área metropolitana preferida estiver totalmente pré-comprometida, novos usuários ou aqueles que estão expandindo a oferta poderão ser direcionados para uma região secundária, com implicações na latência e, em alguns casos, na conformidade.
- Dependência estratégica: o aumento do número de cargas de trabalho em plataformas de hiperescala significa que aumenta a exposição à localização, energia e decisões regulatórias dos fornecedores.
O risco é repassado ao cliente.
Terra e latência, poder e política
Ondas anteriores de expansão da nuvem otimizadas para preço de terreno, conectividade e proximidade com a demanda empresarial. Hoje, o gargalo é o poder.
A Virgínia do Norte – que abriga cerca de um terço dos information facilities do mundo – é um exemplo disso. A Dominion Vitality, principal concessionária da região, alertou que conectar cargas muito grandes à rede pode levar até sete anosuma vez que a procura de CDs e outros projectos de electrificação supera a oferta.
Isto é visível em vários hubs maduros:
- Taxas de vacância abaixo de 1% nos principais metrôs sinalizam que a nova capacidade está efetivamente esgotada antes de ser construída.
- Os hiperscaladores garantem a energia e chegam 24 a 36 meses antes da entrega, transformando o acesso antecipado à rede em sua vantagem competitiva.
- Campi inteiros podem ser comprometidos com um único locatário, portanto, há menos espaço para colocation com vários locatários.
Portanto, os pressupostos de planeamento de capacidade que funcionavam há cinco anos – como “podemos sempre adicionar outra região nesta área metropolitana mais tarde” – podem já não ser válidos. O poder e a política estão entre os primeiros constrangimentos a considerar a nível do conselho de administração.
Mudanças regionais
O relatório descreve uma descentralização da infra-estrutura de hiperescala, com a capacidade a espalhar-se entre e dentro das fronteiras dos países, à medida que os operadores procuram energia e terras.
Américas: crescimento em duas velocidades
A América do Norte continua a ser a região de hiperescala mais madura, mas funciona a duas velocidades:
- Centros como a Virgínia do Norte ainda desempenham um papel importante na conectividade international, mas enfrentam longos prazos de entrega.
- O Sudeste dos EUA – estados como a Geórgia, a Carolina do Norte e o Alabama – está a emergir como uma área de rápido crescimento, oferecendo terrenos mais baratos, serviços públicos proactivos e incentivos fiscais.
Os investimentos do Google, Meta, Microsoft e AWS nesses estados mostram como as construções iniciais podem estabelecer ecossistemas locais de subcontratados, atualizações de rede e trabalhadores qualificados. Estes atraem projetos adicionais.
As empresas que procuram capacidade podem esperar maior disponibilidade em áreas metropolitanas não tradicionais e uma escolha de perfis de risco: previsibilidade de centros maduros, mas prazos mais lentos; os centros mais recentes oferecem velocidade e incentivos, mas menos história e, em alguns casos, intolerância da comunidade em relação às novas instalações.
Ásia-Pacífico
A região Ásia-Pacífico (APAC) é agora um dos mercados de hiperescala que mais cresce. Os investimentos iniciais estão concentrados em Singapura, Hong Kong, Tóquio e Sydney. À medida que as restrições de terra e energia se agravaram, o crescimento atingiu Johor, Jacarta e Banguecoque, além das principais áreas metropolitanas indianas (onde a adoção digital e os incentivos governamentais incentivam o investimento na nuvem).
Para as empresas, a escolha da localização na APAC tem tanto a ver com o alinhamento regulatório e a resiliência da cadeia de abastecimento quanto com a latência.
Europa, Médio Oriente, África
Na Europa, o crescimento centrou-se historicamente na FLAP-D: Frankfurt, Londres, Amesterdão, Paris e Dublin. À medida que o poder, a terra e o planeamento se tornaram mais rigorosos, a atenção deslocou-se para a Europa Central e do Sul (Milão, Espanha, Polónia), que oferecem mais terras e programas de reforma mais claros, para os países nórdicos pela sua abundante energia renovável, e para o Médio Oriente e África, como a Arábia Saudita, a UEA, a África do Sul, a Nigéria, o Quénia, o Egipto e Marrocos.
Um projeto emblemático é o campus de hiperescala planeado, no valor de 4 mil milhões de euros, numa antiga central a carvão em Montereau, França, apoiado pela EDF e pela OpCore. Irá reutilizar ligações à rede e terrenos industriais existentes.
Para cargas de trabalho pan-EMEA, espera-se uma maior escolha de regiões, mas com perfis regulamentares e de sustentabilidade muito diferentes, e uma ligação entre a seleção de regiões e os compromissos ESG.
Locação e expectativas
O pré-leasing é um modelo cada vez mais well-liked para os grandes hiperscaladores. Em muitos centros maduros, os projetos estão esgotados antes do anúncio público ou do início das obras. Em Londres, por exemplo, as taxas de arrendamento em hiperescala aumentaram cerca de 30% este ano.
Para empresas que usam hiperscaladores, os prazos de entrega serão maiores de acordo com a demanda pela plataforma certa na área metropolitana certa. O preço unitário está mais exposto à dinâmica native de oferta e demanda e aos custos de energia, já que as flutuações são frequentemente transmitidas do hiperescalador para o usuário. A capacidade personalizada e otimizada por IA pode ser acoplada a uma única arquitetura de hiperescalador, limitando futuras opções de múltiplas nuvens para o usuário remaining.
Política e sustentabilidade
A política governamental é agora uma das forças mais fortes que determinam onde a capacidade está disponível e a rapidez com que os projetos passam da fase de conceção à entrada em funcionamento.
Nos mercados maduros, a tendência é para padrões ambientais e energéticos mais rígidos. Na Alemanha, por exemplo, a Lei de Eficiência Energética (EnEfG) impõe níveis mínimos de eficiência energéticaum compromisso de aumentar a quota de utilização de energia renovável ao longo do tempo e obrigações de reutilizar o calor residual sempre que possível.
O Reino Unido está a dar prioridade ao acesso à rede para projectos que estão prontos para serem construídos, graças a longas filas de ligação e reservas especulativas, e os nórdicos associam incentivos fiscais a medidas como a reutilização de calor e a integração renovável.
Nos EUA, as leis estaduais criam uma imagem localizada. Os estados do sudeste oferecem isenções fiscais, tarifas especiais de electricidade e, por vezes, simplificação da aquisição de licenças – medidas deliberadamente concebidas para atrair hiperscaladores.
Os países do sul da Europa, como a Itália e a Polónia, estão a tentar posicionar-se como excedentes do FLAP-D, alterando as regras de zoneamento e reestruturando a rede eléctrica.
Como regra geral, as regiões de nuvem sustentáveis ficam disponíveis com uma espera de três a sete anos e, em geral, as políticas ESG dos fornecedores de nuvem são localizadas de acordo com as leis existentes sobre energias renováveis e medidas ecológicas como a reutilização de calor residual.
Habilidades, cadeias de suprimentos, risco do fornecedor
Atrás de cada campus multi-megawatt estão trabalhadores da construção civil, engenheiros elétricos e equipes de operações. Aqui, o quadro é cada vez mais apertado.
Os EUA precisam – de acordo com uma estimativa – de cerca de 439.000 trabalhadores extras este ano na indústria da construção para satisfazer os planos existentes para fornecimento novo e ampliado de CD. O Reino Unido anunciou 600 milhões de libras em investimento para resolver a escassez de competências de construção, e há reconhecimento do governo de vagas persistentes no setor.
Existem também pressões na cadeia de abastecimento do setor. Prazos de entrega mais longos para equipamentos importantes, como transformadores, comutadores e sistemas de refrigeração, criam atrasos e gargalos. Para projectos de grande escala, estas questões e a escassez de mão-de-obra aumentam o risco dos investidores, tornando o financiamento mais caro, com custos transferidos para os clientes.
Conclusões
Os programas de construção em hiperescala não são uma competição para ver quem consegue construir o maior campus, mas sim quais fornecedores podem garantir energia, alinhar-se com as políticas locais e oferecer capacidade previsível a preços estáveis.
A soma dos problemas existentes é o tempo que leva para realmente construir novas capacidades. De acordo com A última ligação dos analistas da CoreWeave: “Embora estejamos enfrentando uma demanda incessante por nossa plataforma, os desenvolvedores de information facilities em todo o setor também estão enfrentando uma pressão sem precedentes nas cadeias de fornecimento. No nosso caso, somos afetados por atrasos temporários relacionados a um desenvolvedor de information heart terceirizado que está atrasado.” (CEO Michael Intrator).
Agora é um momento importante para trazer as realidades da infraestrutura para discussões na sala da diretoria. IA, estratégia de nuvem e ESG contribuem para a combinação, e a compreensão das questões locais e transnacionais é importante. O tríptico de poder, política e pessoas molda o roteiro da nuvem, e o compromisso em hiperescala com a expansão massiva da capacidade de DC está dominando o mercado. A continuidade ou o colapso do increase da IA financiada por dívida terá o maior impacto na aquisição empresarial de nuvem nos próximos cinco anos.
Veja também: Entrevista em vídeo: Por que a Vultr está construindo o próximo hiperescalador: IA, soberania e o futuro da nuvem
(Fonte da imagem: “Lançamento das Obras do Novo Campus Hyperscale” do Governo do Estado de São Paulo está licenciado sob CC BY 2.0.)
Quer aprender mais sobre Cloud Computing com os líderes do setor? Confira Segurança cibernética e exposição de nuvem acontecendo em Amsterdã, Califórnia e Londres. O evento abrangente faz parte TechEx e co-localizado com outros eventos de tecnologia líderes. Clique aqui para mais informações.
CloudTech Information é desenvolvido por Mídia TechForge. Discover outros eventos e webinars de tecnologia empresarial futuros aqui.