Que lições podemos aprender de 2025 no que diz respeito à escassez de trabalhadores da construção? E como podemos usar esta informação para nos prepararmos para 2026? Essas são as perguntas que vamos responder no weblog de hoje.
Os desafios laborais enfrentados pela construção estão bem documentados e, à medida que encerramos 2025, permanecem na frente e no centro. Nos Estados Unidos, a procura de mão-de-obra continua a ultrapassar a oferta em quase todas as regiões e comércios.
De acordo com estimativas de ABC (Construtores e Empreiteiros Associados) No início deste ano, a indústria da construção necessita de centenas de milhares de novos trabalhadores apenas para acompanhar a procura projectada, mesmo antes de ter em conta um aumento no trabalho de recuperação de incêndios florestais, furacões e outras catástrofes recentes.
Os dados mostram que a indústria da construção precisa de 439.000 novos trabalhadores, além do ritmo regular de contratação em 2025, e prevê-se que a indústria da construção exact adicionalmente de 499.000 novos trabalhadores em 2026. Caramba.
Estes números sublinham um problema persistente na indústria da construção e que irá moldar a forma como os empregadores recrutam, formam e retêm talentos no próximo ano.
O que fazer em 2026
Para se prepararem para 2026, os líderes da indústria da construção estão a concentrar-se em três frentes principais:
Inspirando a juventude: Incentivar a exploração de carreiras na construção antes do ensino secundário – começando nas escolas primárias e secundárias – pode plantar as sementes para futuros trabalhadores. Muitas vezes é aqui que os esforços devem começar.
Aproveitando a tecnologia: A tecnologia emergente – incluindo ferramentas de realidade aumentada que apoiam a segurança e a formação – pode servir muitos propósitos. Pode tornar o native de trabalho mais eficiente, atrair trabalhadores mais jovens e apoiar locais de construção mais seguros e eficientes. Em última análise, é uma situação em que todos ganham para a construção.
Melhorar a cultura de trabalho: Remuneração competitiva, benefícios e uma cultura de segurança são essenciais para a retenção. Programas recentes de segurança colaborativa mostram como a educação e a formação podem tornar os locais de trabalho mais seguros e apelativos.
A escassez de trabalhadores na construção não será resolvida da noite para o dia, mas será solucionável se todos trabalharmos juntos para atingir os mesmos objectivos. Ao investir no desenvolvimento da força de trabalho, na adaptação da tecnologia e na criação de ambientes onde as pessoas se sintam seguras e valorizadas, as empresas podem preencher cargos construindo canais de talentos resilientes até 2026 e mais além. O que a sua construtora planeja fazer em 2026 para atender às tendências da força de trabalho?
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