Percorremos um longo caminho em termos de segurança. Se você viajar de volta ao ano de 1960 e caminhar por um canteiro de obras, verá condições de trabalho muito diferentes das que vemos hoje. Os capacetes ainda não eram obrigatórios e o EPI (equipamento de proteção particular person) não period a sigla comum de três letras no native de trabalho que é hoje. Os trabalhadores ficariam pendurados no topo dos edifícios, com poucos equipamentos para protegê-los. Certamente percorremos um longo caminho, certo?
Sim e não. A realidade é que, todos os anos, um em cada 100 trabalhadores da construção civil ainda se machuca o suficiente para precisar de licença do trabalho. Vemos que as mortes de trabalhadores na América diminuíram de cerca de 38 mortes de trabalhadores por dia em 1970 para apenas 15 por dia em 2019. Isso é certamente um progresso, mas ainda são demasiados se me perguntarem. O que pode ser feito para resolver isso ainda mais?
Aqui em Construtechescrevemos muitos artigos sobre as etapas que podemos seguir para criar um native de trabalho mais seguro, incluindo artigos sobre trabalhando no calor, segurança do native, estar atento nas zonas de trabalho, e muito mais. Precisamos de tomar as medidas certas e implementar os programas certos para garantir maior segurança, mas antes de fazermos qualquer coisa, precisamos de uma coisa elementary: cultura. Precisamos criar uma cultura de segurança se quisermos ter sucesso.
Vamos considerar um whitepaper recente. Indústrias JLG é uma empresa que reconhece a importância de criar uma cultura de segurança na indústria da construção e lançou recentemente um novo whitepaper chamado Adotando uma Cultura de Segurançaque destaca seis passos que as empresas podem tomar para criar um native de trabalho seguro e produtivo.
Talvez a maior conclusão deste whitepaper seja que ele sugere que as empresas precisam ir além de simplesmente seguir os padrões da OSHA (Administração de Segurança e Saúde Ocupacional), usar EPI e assistir a vídeos de treinamento. Indo além, as empresas precisam ter uma cultura que atinja o cerne da segurança. Eles precisam ser motivados a aprender e melhorar quando erros acontecem.
Isso pode ser feito de inúmeras maneiras. O whitepaper analisa algumas áreas-chave, incluindo como adaptar programas de EH&S (ambiental, saúde e segurança) para atender às expectativas de segurança, implementar estratégias de treinamento, coordenar transferências bem-sucedidas de turno a turno, planejar emergências, usar sinalização para manter as pessoas informadas e reagrupe-se para evitar erros repetidos.
Em nosso relatório, Quem é o trabalhador de amanhãrevelamos que as organizações adaptáveis de hoje estão criando uma cultura de riqueza e crescimento que oferece um ambiente de trabalho flexível, qualificação, educação continuada e promove maior diversidade e segurança compartilhada.
A cultura, então, torna-se a chave para criar locais de trabalho de construção mais seguros. Vemos que a segurança deve começar com a cultura. E então, a partir daí, a segurança também deve ser incorporada em todas as camadas da cultura para prosperar na indústria da construção. Você concorda?
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