Não é nenhum segredo que as mulheres há muito são sub-representadas no espaço tecnológico.
Esta questão exige a nossa atenção, pois não só limita as oportunidades para as mulheres trabalharem, crescerem e prosperarem, mas também dificulta a procura de talentos de topo pelas empresas. Embora as organizações, políticas e programas globais para abordar esta questão tenham ganhado impulso nos últimos anos, ainda há trabalho a fazer. Em um estudo recenteas mulheres representavam apenas 27,6% dos empregos em tecnologia em 2022, e um estudo separado mostraram que as mulheres que se identificam como asiáticas ou das ilhas do Pacífico representam apenas 7% da força de trabalho de TI e as mulheres negras e hispânicas representam 3% e 2%, respectivamente. O mesmo estudo descobriu que os cargos de chefia têm ainda menos representação, as mulheres representavam 33,8% dos empregos de nível inicial em tecnologia e apenas 23% dos empregos de nível superior.
Simplificando, podemos e devemos fazer melhor.
Para amplificar e apoiar as vozes das mulheres, Cloudera introduziu o Mulheres Líderes na Iniciativa Tecnológica. Recentemente, tive a oportunidade de conversar com Mary Wells, diretora de advertising da Cloudera e patrocinadora executiva do WLIT, para uma conversa sobre por que Cloudera lançou este fórum, sua própria experiência trabalhando em indústrias dominadas por homens e seus conselhos para o próxima geração.
Mary, sua carreira se estende por mais de 25 anos em alguns dos maiores nomes da indústria de tecnologia. Você pode compartilhar mais sobre sua experiência?
Tive a sorte de trabalhar com algumas das marcas mais transformadoras da indústria de tecnologia. Antes de ingressar na Cloudera em 2023, atuei como CMO da ASG Applied sciences, um fornecedor de software program de gerenciamento empresarial, onde ajudei a moldar seu crescimento e eventual aquisição pela Rocket Software program em 2021. Antes, ocupei cargos de liderança sênior de advertising em empresas pioneiras como HPE, Axeda , Kalido, BEA Programs, BroadVision e Sybase – cada uma das quais desempenhou um papel elementary na formação do cenário tecnológico.
O que se destaca nestas organizações não são apenas as suas contribuições inovadoras para a indústria, mas também as suas abordagens inovadoras em matéria de equidade, diversidade e inclusão. Esse ambiente não só me permitiu prosperar, mas também solidificou a minha crença na importância de promover uma cultura onde todas as vozes sejam ouvidas.
Conquistei meu bacharelado em Advertising and marketing e Comportamento Organizacional pelo Boston Faculty, que lançou as bases para minha carreira. Fora do trabalho, sou apaixonado por retribuir, atuando em conselhos focados no bem-estar animal e na defesa dos idosos. Estas experiências lembram-me continuamente que a verdadeira liderança está enraizada no serviço – um princípio que me esforço para defender em todas as decisões que tomo.
Você pode nos contar mais sobre Mulheres Líderes em Tecnologia (WLIT) – o que inspirou sua criação e quais são suas aspirações quanto ao impacto que isso pode ter na cultura da Cloudera e na indústria de tecnologia como um todo?
O objetivo do WLIT é criar conexões e oportunidades significativas para mulheres e aliados na liderança tecnológica por meio de networking e colaboração, e inspirar a próxima geração de mulheres e meninas a ver um lugar para si na indústria. Além disso, é uma plataforma para defender políticas e programas que impulsionem mudanças reais, ajudando a construir uma força de trabalho mais forte e mais diversificada. Ao nutrir e liderar estas conversas, o WLIT pretende servir de modelo para outras organizações, incentivando-as a abraçar iniciativas semelhantes para abordar estas questões críticas. O que torna o WLIT particularmente único é que ele complementa o importante trabalho do nosso grupo interno de recursos de funcionários, Girls+, e o WLIT não está confinado à Cloudera ou limitado a um público interno, é uma iniciativa de todo o setor projetada para reunir pessoas em todo o setor tecnológico, promovendo um compromisso coletivo com a inclusão e o progresso.
Tendo lançado iniciativas semelhantes na HPE e na ASG Applied sciences, vi em primeira mão o poder transformador que elas podem ter. Já vi mulheres se encorajarem em salas de reuniões, em salas de liderança e em reuniões diárias. Com a necessidade de todos nós levantarmos as vozes sub-representadas, uma palavra de incentivo ou um suggestions útil pode ajudar a impulsionar uma carreira e dar às mulheres a confiança necessária para se esforçarem ainda mais.
Um momento que me chama a atenção aconteceu durante uma reunião com líderes seniores de uma empresa anterior. Quando alguém questionou o valor de tais esforços, um colega do sexo masculino se manifestou, dizendo: “Olhe ao redor da sala – é por isso que é importante”. As suas palavras destacaram a flagrante falta de diversidade na liderança e sublinharam a importância dos aliados para promover estas causas. Momentos como este lembram-me que a mudança não resulta apenas dos esforços de grupos sub-representados, mas também de aliados que reconhecem a necessidade de progresso e o apoiam activamente.
Na Cloudera, tenho orgulho de dizer que já temos uma base sólida de diversidade, equidade e inclusão. Todo líder executivo patrocina iniciativas destinadas a elevar a voz dos funcionários e garantir representação. O WLIT baseia-se neste trabalho, ampliando o nosso compromisso em criar um ambiente onde todos possam prosperar.
Para a indústria tecnológica como um todo, espero ver mais mulheres não apenas entrando na área, mas também avançando para cargos de liderança. Além disso, vi como iniciativas como o WLIT podem levar a oportunidades reais de negócios – os executivos me contataram diretamente devido à visibilidade que o WLIT proporciona. Elevar as vozes femininas e promover a inclusão não envolve apenas representação; é também um imperativo comercial que abre portas para inovação, parcerias e crescimento.
Olhando para trás, para o primeiro evento WLIT que Cloudera organizou, o que o tornou memorável e como ele deu o tom para a missão da iniciativa?
Cloudera WLIT realizou seu primeiro evento em nosso Conferência EVOLVE24 em Nova York, onde nos reunimos para um painel de mulheres líderes de todo o setor. O painel incluído Manasi Vartak de Cloudera, Nicola Hammerton do Deutsche Financial institution, e Melissa Dougherty da AWS. O moderador da discussão foi Zoya Hasan da Forbes, que abrange jovens líderes e as listas Forbes 30 Beneath 30, incluindo U30 nos EUA, Europa e Native. Ela também é coautora de um boletim informativo semanal e escreve artigos sobre jovens fundadores. O painel foi uma discussão aprofundada e significativa sobre os desafios reais que as mulheres enfrentam ao entrar no sector da tecnologia, como podem superá-los e os conselhos que dão aos seus pares e às mulheres que procuram entrar neste campo.
A mentoria emergiu como outro tema central entre os palestrantes, com cada um creditando um mentor por moldar seus planos de carreira. Esses mentores variaram muito em termos de experiência e época, aparecendo em diferentes estágios da jornada dos palestrantes. No entanto, um ponto comum se destacou: cada mentor criou oportunidades de aprendizagem num ambiente confiável e capacitador. Eles também conectaram os pupilos com outras pessoas, ampliando as redes para ajudar a construir um plano de carreira em uma força de trabalho competitiva. Para mim, esta rede de professores, pares e colegas enriqueceu tremendamente a minha carreira e é um dos valores-chave que vejo um programa como o WLIT proporcionar a outros.
O evento foi inspirador, informativo e uma celebração das carreiras de sucesso que as mulheres podem ter na área de tecnologia. Estou ansioso por mais eventos, fóruns e conversas em 2025.
Ao longo de sua carreira, a orientação desempenhou claramente um papel elementary. Você pode contar uma história sobre um mentor que teve um impacto em você?
Comecei minha carreira trabalhando no lado de RH de uma empresa em seu escritório regional native. Eu tinha formação dupla em RH e advertising, mas estava apenas começando e ainda descobrindo para onde queria ir. O vice-presidente regional de vendas tinha um escritório próximo e conversávamos frequentemente na cozinha. No início, nossos papéis não se sobrepunham, mas ele descobriu que eu estudava no Boston Faculty e que period uma das poucas mulheres na escola de administração na época. Isso pareceu mudar sua perspectiva sobre mim – ele percebeu que eu havia me estabelecido mesmo sendo um funcionário júnior.
Brand depois, ele começou a me pedir para ajudar em pequenos projetos fora do RH. Lembro-me dele perguntando: “Você pode ajudar com este banco de dados?” Eu disse: “Não sei, mas vou descobrir”. Isso se tornou um padrão: ele me entregava algo novo e eu encontrava uma maneira de fazer funcionar. Um dia, ele perguntou se eu sabia o que period um relatório 10-Okay. Eu brinquei: “Acho que é uma corrida de rua”. Ele começou a explicar, mas eu o interrompi e disse: “Eu sei o que é um relatório 10-Okay”. Esse pouco de humor e confiança ajudou a solidificar nosso relacionamento, e ele se tornou meu primeiro e melhor mentor.
Ele acreditou em mim de uma forma que me deu confiança para enfrentar desafios. Lembro-me dele me pedindo para apresentar uma peça de vendas de seguros para toda a equipe de vendas – isso foi quando eu estava no advertising pelo que pareciam ser três segundos! Mas com o apoio dele, me senti validado e pronto para ir muito além da minha zona de conforto.
Ele me viu pelo meu potencial e habilidades, e isso fez toda a diferença. Sinto-me incrivelmente afortunado por ter tido esse tipo de orientação tão cedo na minha carreira – ela deu o tom de como eu queria liderar e orientar outras pessoas nos anos que se seguiram.
Para as mulheres – e aliadas – que aspiram construir carreiras em tecnologia, qual é o conselho que você acredita que pode ajudá-las a enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades na indústria?
“Faça isso com medo.” Qualquer que seja o “isso” para você – seja falar em uma reunião, candidatar-se a uma função para a qual você não tem certeza se está qualificado ou assumir um novo desafio – não deixe que a dúvida o impeça. Todos enfrentam momentos de dúvida, e a síndrome do impostor é algo que a maioria de nós já sentiu em algum momento de nossas carreiras. Lembre-se: esses sentimentos não definem você ou suas habilidades.
Para saber mais sobre a iniciativa WLIT da Cloudera, junte-se aoGrupo do LinkedIne participe, e visite nosso website, aqui.