Neste episódio do Telegeografia explica a web Podcast, analista sênior Lane Burdette leva os ouvintes em um profundo mergulho no complexo mundo da economia de cabo submarino.
Pista quebra:
- O que vai para construí -los
- Quanto eles custam
- Quem os constrói
- Como os operadores ganham dinheiro em um setor onde a oferta e a demanda estão em constante fluxo.
Aqui estão algumas dicas importantes da conversa.
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A anatomia e o custo da construção de cabos submarinos
Os sistemas de cabos submarinos consistem em dois componentes principais: a “planta úmida” (tudo debaixo d’água) e “planta seca” (infraestrutura à base de costa). A planta úmida inclui o próprio cabo-provavelmente o tamanho de uma mangueira de jardim contendo fibras ópticas mais finas que os cabelos humanos-mais de repetições que amplificam o sinal a cada 60-80 quilômetros. A planta seca abrange estações de desembarque de cabo, equipamentos de alimentação de energia e engrenagem de transmissão.
A construção desses sistemas requer enormes investimentos de capital. Um cabo transatlântico que abrange 7.000 quilômetros custa cerca de US $ 250 milhões, enquanto as rotas transpacíficas podem atingir US $ 400 milhões. O cabo em si varia dramaticamente no custo-de US $ 6.000 a US $ 20.000 por quilômetro-dependendo de fatores como o número de pares de fibras (agora tipicamente 16-24 pares) e requisitos de armamento perto da costa, onde os cabos enfrentam o maior risco de danos causados por atividades de pesca e âncoras de navios.
Os repetidores adicionam outros US $ 200.000 cada, com dezenas necessárias para rotas transoceânicas. As estações de destino podem custar milhões a mais, embora os operadores possam economizar dinheiro usando instalações existentes. Além do {hardware}, os projetos exigem anos de planejamento, pesquisas ambientais e navegação em processos complexos de permissão em várias jurisdições.
Quem constrói cabos submarinos e por quê
A indústria de cabos submarinos passou por uma transformação dramática nos últimos 15 anos. Em 2010, empresas de telecomunicações tradicionais como AT&T e Telstra usaram cerca de 75% da largura de banda internacional e lideraram a maioria da construção de cabos por meio de consórcios que compartilhavam custos e capacidade.
Hoje, os provedores de conteúdo – Google, Meta, Amazon, Microsoft – lançaram essa equação, agora consumindo 75% da largura de banda internacional. Sua enorme escala e bolsos profundos lhes permitiram construir cabos de forma independente, em vez de ingressar em consórcios. No Atlântico, 100% dos novos cabos planejados são liderados por provedores de conteúdo, enquanto o Pacífico vê 80% do investimento em provedores de conteúdo.
Modelos de receita e variações de preços globais para cabos submarinos
Os operadores de cabo tradicionais ganham dinheiro vendendo capacidade para transportadoras, ISPs e empresas através de dois tipos de contratos principais: arrendamentos de curto prazo (1-5 anos) que permitem que os compradores se beneficiem da queda dos preços e dos direitos de uso indesejáveis (IRUS) com duração de 10 a 20 anos que proporcionam certeza de preço e aparecem como ativos de balanços.
Os serviços vêm em duas formas: serviços de comprimento de onda “iluminados”, onde o proprietário de cabo fornece equipamentos de transmissão e “fibra escura”, onde os compradores instalam seu próprio equipamento. A fibra escura permanece rara e normalmente envolve grandes clientes que se tornam inquilinos ancorados durante a fase de planejamento.
O preço varia dramaticamente por rota com base no fornecimento e na competição, em vez de distância. A rota transatlântica fortemente fornecida comanda preços mais baixos do que as rotas transpacíficas, apesar dos custos de maior distância e construção do Pacífico. À medida que os novos cabos entram em serviço, eles criam picos de oferta que reduzem os preços ainda mais, enquanto os cabos mais antigos se tornam não econômicos após cerca de 25 anos, à medida que a nova tecnologia oferece capacidade muito maior.
Dinâmica do mercado de cabos submarinos e perspectivas futuras
A indústria enfrenta um paradoxo interessante: a demanda de largura de banda funciona a cada três anos, mas os preços caem continuamente à medida que a oferta aumenta ainda mais rapidamente. Historicamente, essa dinâmica trabalhou favoravelmente, com a crescente demanda compensando os preços unitários em declínio.
No entanto, os provedores de conteúdo que construem sua própria infraestrutura cria mercados paralelos. Essas empresas não vendem capacidade comercialmente – elas não estão tentando se tornar operadoras de telecomunicações – que take away a demanda dos mercados de atacado tradicionais, sem necessariamente adicionar oferta competitiva.
Olhando para o futuro, o setor espera um investimento maciço contínuo, com gastos planejados atingindo US $ 4 bilhões anualmente até o closing da década de 2020 – dupla o ritmo atual de US $ 2 bilhões. Essa construção reflete tanto as necessidades crescentes de largura de banda quanto a realidade tecnológica de que até que inovações como fibras de vários núcleos se tornem comercialmente viáveis, a demanda de atendimento exige a colocação de mais cabos.
A indústria de cabos submarinos exemplifica a infraestrutura que é “consumida como um bem público, mas produzido como um explicit”. Embora os atrasos regulatórios e os riscos de tempo de mercado possam devastar a economia do projeto – já que os cabos obtêm sua maior receita ao entrar pela primeira vez no serviço – a economia basic permanece atraente para conectar nosso mundo cada vez mais digital.
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