O crescimento de 5G depende da demanda corporativa, da defesa aos drones, enquanto os avanços do consumidor ficam atrasados. Os operadores devem monetizar APIs, dispositivos e redes rapidamente – ou correr o risco de perder a oportunidade actual do 5G. Observe que este é um trecho de um novo relatório de pulso de mercado 5G, disponível para obtain gratuito aqui; A introdução authentic e as entradas anteriores foram publicadas on-line aqui (Introdução) e aqui (Atualizações SA) e aqui (FWA Features) e aqui (Problemas de dinheiro).
Em suma – o que saber
Enterprise impulsiona o crescimento – Momento actual com 5G virá de mercados corporativos – defesa, redes privadas, IoT, drones e aplicativos automotivos e não chamativos de consumidores.
O consumidor fracassa – Além dos óculos sem fio fixos e talvez da AR, há pouca demanda assassina do consumidor; Os operadores devem repensar (tire lições dos departamentos corporativos).
APIs mantêm promessas – O desenvolvimento de APIs de rede 5G pode desbloquear o grande valor da empresa, mas os desafios na monetização e na adoção do desenvolvedor permanecem não resolvidos – é claro.
A resposta (veja entrada anterior) de Ericsson em Londres é que o novo crescimento 5G – para operadores e todos – virá de conexões da FWA (crescendo 14 % ao ano, de 159 milhões para 351 milhões em 2030; ver página 6 no relatório), e de outra forma em novas disciplinas corporativas e mercados corporativos.
As ilustrações destes (veja abaixo) são as seguintes: as vendas ao setor de defesa crescerão a uma taxa anual composta (CAGR) de 25 % em termos de valor (US $ 0,8 bilhão a US $ 2,3 bilhões em 2029); As vendas de 5G da missão crítica crescerão em 33 % (CAGR; US $ 1,2 bilhão a US $ 4,8 bilhões em 2029); As implantações de 5G digital privado (na China) cresceram 98 % (CAGR; 14.000 em 2022 a 55.000 em 2024); As implantações de 5G privado direto (fora da China) cresceram em 20 % (CAGR; 1.100 em 2022 a 1.500 em 2024).
Ekudden Comentários: “Não se unirá como uma plataforma móvel, a menos que tenhamos um sistema de ponta a ponta. Portanto, a parte da nuvem, os aplicativos corporativos, é importante. Ele mostra um slide (veja abaixo) com remessas de dispositivos de alto crescimento nos mercados de consumidores, empresas e industriais. Exceto que a Ericsson coloca automóveis (86 % de CAGR; quatro milhões a 46 milhões em 2028) no balde de consumo, laptops (47 % CAGR; seis milhões a 28 milhões) no balde corporativo e dispositivos não específicos de 5g.
Não tenho certeza sobre você, mas todos soam como dispositivos corporativos.
Um aparte, e uma espécie de admissão: isso parece (para este escritor) um pouco alarmante; Cinco anos, cobrindo o espaço 5G privado, sobre como a indústria celular está olhando para o exterior, e a comunidade de operadores ainda está olhando para dentro, arranhando a cabeça e colhendo cotão do seu botão de barriga. É dura, mas parece, com base na discussão dos recursos 5G SA definidos nas empresas de empresa nacional, como se eles precisassem levar mais sérios sobre empresas e rapidamente.
Douglas, da Spirent, diz: “Sim, e até o foco na FWA se obtém no espaço empresarial-em edifícios de multi-ocupação (blocos de apartamentos) e como backup de rede em escritórios. Realmente, o único foco (heterossexual) é trazer AR básico para os espetáculos tradicionais-como você e eu uso.” Estamos de volta aqui, então – na maior oportunidade do consumidor 5G fora da FWA.
Ekudden faz referência ao sucesso da linha de Ray Ban de óculos inteligentes (meta-marca). “Eles ainda não estão conectados 5G, mas Ray Ban (vendeu) um milhão de óculos no ano passado.” Este é o “mercado de massa (evento)” mencionado anteriormente.
Douglas explica: “Isso permitiria algum vídeo e e-mail, algum áudio; será ótimo, mas não muito imersivo. Será amarrado a um dispositivo. Esse é um dos maiores aplicativos de consumidores; há mais de dois bilhões de óculos. Os óculos AR (espetáculos) fizeram uma aparição séria em estandes na MWC em março.
Mas é isso mesmo, toda a oportunidade do Client 5G – um roteador sem fio e um par de especificações?
Porque, como discutido, o resto é principalmente com vendas de empresas, exigindo insights profundos e estaleiros difíceis, ligados aos caprichos culturais e econômicos de todos os diferentes negócios e indústrias do mundo. A exceção, talvez, é o V2X, mas mesmo isso é essencialmente a IoT-no-esteróides e um caso de negócios a busca. Mesmo assim, se destaca: os reguladores estão se movendo para obrigar as montadoras a suportar 5G-V2X para obter classificações de segurança de cinco estrelas da NCAP em veículos em determinados mercados (“China em 2026, Índia em 2027”, diz Douglas). “Os fabricantes de carros são globais, principalmente – por isso, se entrar lá, entrará em todos os lugares. Muitos reguladores estão falando sobre dispensação precoce em mercados onde ainda não há cobertura 5G em todo o país – desde que o 5G seja apoiado ao longo dos corredores de rodovias”, explica ele.
O ponto é que o V2X poderia “começar a cascata” – com o tempo. O mesmo aconteceu com o interesse na “economia de drones de baixa altitude”-que parece uma aposta mais mais segura, em termos de receita, do que as comunicações de satélite direto ao dispositivo. Douglas diz sobre o último: “É ótimo e vai acontecer, mas provavelmente não ganhará muito dinheiro; talvez um dólar additional por mês em um pacote premium, mas é isso”. Por outro lado, se o desafio regulatório com o rastreamento além da linha de visão visible (BVLOS) de vôos de drones de baixa altitude, geralmente fora do alcance da cobertura de satélite, pode ser negada com a nova triangulação do 5G no nível do solo.
A Huawei lançou ‘Tilt Antenas’ na China para rastrear drones “100 % sem GNSS”, diz ele. Ou com backup de satélite, pelo menos. “Muitos operadores estão bastante interessados; pode ser bastante lucrativo”, acrescenta ele, reconhecendo que o trabalho da Nokia com a Swisscom na Suíça e o CityMesh, na Bélgica, para os serviços de drones de luz azul em 5G capturaram a imaginação do mercado world de transportadores. Enquanto isso, as APIs de rede baseadas na SA, a serem discutidas nos estágios principais da MWC em Barcelona (novamente), parecem uma concessão inteligente sem uma aplicação clara, nem um interesse suficiente dos desenvolvedores. Douglas comenta: “Somos um pouco céticos. Há muito interesse em testar a estrutura da API, mas não as APIs atuais, se isso faz sentido. APIs tão básicas que são lançadas hoje, como para swaps SIM, não estão sendo testadas. E isso talvez seja porque ainda não há muita demanda”.
Isso foi reproduzido em um executivo da Vonage no Ericsson Showcase, em Londres, no início de fevereiro, que bufou com a idéia, e disse que o SIM-Swaps está bem estabelecido nos principais serviços financeiros e em algumas grandes transportadoras nacionais. Mas Douglas diz que a única demanda dos operadores para testar APIs de rede é expor recursos SA mais avançados, como voz, direção de trânsito e posicionamento aprimorado. “E, novamente, isso é tudo para empresas, e não para os consumidores-e novamente, está alguns anos fora”, diz ele, antes de retornar ao choque (privado) que o consumidor 5G é uma borracha morta. “Então, sim, o resto é realmente sobre empresas, e não há aplicativo matador. Todos os operadores estão procurando empilhar muitos serviços diferentes para criar receita incremental a partir de 5G.”
Englert-yang diz o mesmo, mas também procura explicar a lógica e o risco para as transportadoras. “As APIs 5G ainda estão em desenvolvimento inicial-com muitas incertezas e pouca expectativa de receita de curto prazo. Existem desafios históricos com as APIs de rede para ganhar força com os desenvolvedores, com os quais os operadores e fornecedores dependem. Ainda é para se ver se as tentativas atuais terão sucesso.” Ele faz referência à three way partnership da Ericsson no 5G APIs (Aduna) com um monte de operadores globais, e a aquisição da empresa de startups dos EUA pela Nokia, Speedy, Speedy’s Developer Hub, para acompanhar sua plataforma de rede como um código. “Estamos assistindo para ver qual estratégia compensa. Há altas expectativas de receita para APIs de rede de quatro a cinco anos daqui a, e é por isso que os fornecedores estão fazendo esses investimentos”.
Mesmo assim, as oportunidades de receita de curto prazo com 5G SA e 5G Superior são confusas-e francamente assombrosas. Como se a luz no last do túnel pudesse ser a luz de um trem que se aproxima. “A transição para o 5G SA aguarda estratégias de monetização mais claras”, reflete Englert-yang. Regionalmente, as transportadoras da Ásia -Pacífico e da América do Norte estão liderando o caminho – para lançamentos, se não for para receitas. “A China é o mercado mais maduro. Os principais operadores da América do Norte têm implementações locais, mas não estão em escala comercial. Turquia, Alemanha e Espanha estão (também) avançando os recursos 5G SA”. Mas as principais questões não são resolvidas, ele diz: estratégias de migração 4G, executaram “cepas de investimento”, desenvolvimento de recursos da SA (“fatiando e APIs”) e automação em nuvem das camadas de infraestrutura e aplicativos.
Muito a considerar, então – enquanto o apito sopra para o segundo tempo. Mas estamos perdendo o ponto? Se a nova versão SA do 5G, emblem fora do campo de treinamento, é 5G de resistência completa e 5G-advanced, emblem fora da academia, é 5G com força máxima, já é meio tempo? Porque, para redes comerciais de 5G, a partida acaba de começar. Mais do que isso, o ponto inteiro com 5G-o que o torna mais transformador do que as atualizações gerais de 3GPP geracionais anteriores, mesmo sem um last de receita de jogo-é que ele cria um modelo de negócios baseado em plataforma e uma pilha de tecnologia, além do qual os operadores podem riff de qualquer maneira que desejam. Eles apenas precisam chegar lá primeiro-que é todo o jogo de mudança digital e justificativa da disciplina da NSA nos últimos cinco anos até certo ponto.