Lembro -me de uma vez voando para uma reunião em outro país e trabalhando com um grupo de pessoas para anotar um padrão proposto. O convocador projetou um documento do Phrase na tela e as pessoas chamaram as alterações propostas, que foram debatidas na sala antes de serem adotadas ou adaptadas, adicionadas ou subtraídas. Eu estou brincando com você.
Não me lembro exatamente quando foi, mas sei que foi após a introdução do Google Docs em 2005, porque me lembro de estar completamente confuso e frustrado por essa organização internacional de padrões ainda estar presa em algum lugar do século anterior.
Você pode não ter experimentado nada tão extremo, mas muitas pessoas se lembrarão dos dias de envio de arquivos do Phrase como anexos e, em seguida, coletando e comparando várias versões divergentes. E esse comportamento também persistiu muito tempo depois de 2005. (Aparentemente, esse ainda é o caso em alguns contextos, como em partes do governo dos EUA.) Se você não tem idade suficiente para ter experimentado isso, considere -se sortudo.
Este é, de muitas maneiras, o ponto de Arvind Narayanan e o ensaio de Sayash Kapoor “Ai como tecnologia regular. ” Há uma longa lacuna entre a invenção de uma tecnologia e um verdadeiro entendimento de como aplicá -la. permaneceu inalterado.
Somente com o tempo as fábricas foram reconfiguradas para aproveitar pequenos motores elétricos que poderiam ser distribuídos por toda a fábrica e incorporados em máquinas especializadas individuais. Como Eu discuti na semana passada com Arvind Narayananexistem quatro estágios para toda revolução tecnológica: a invenção de novas tecnologias; a difusão do conhecimento sobre isso; o desenvolvimento de produtos com base nele; e adaptação por consumidores, empresas e sociedade como um todo. Tudo isso leva tempo. Eu amo o enquadramento de James Bessen desse processo como “aprendendo fazendo. ” Leva tempo e aprendizado compartilhado para entender a melhor forma de aplicar uma nova tecnologia, a procure o possível por sua possibilidade. As pessoas tentam coisas novas, mostram -as para os outros e desenvolvam -as em um tipo maravilhoso de saltar da imaginação.
Portanto, não é surpresa que, em 2005, os arquivos ainda estivessem sendo enviados por e -mail, e que um dia um pequeno grupo de inventores tenha apresentado uma maneira de realizar as verdadeiras possibilidades da Web e construir um ambiente em que um arquivo poderia ser compartilhado em tempo actual por um conjunto de colaboradores, com todos os mecanismos de controle de versão presentes, mas ocultos de vista.
No episódio da próxima terça -feira de Viver com Tim O’ReillyConversarei com esse pequeno grupo – Sam Schillace, Steve Newman e Claudia Carpenter – cuja empresa foi lançada em beta há 20 anos neste mês. O Wrony foi adquirido pelo Google em março de 2006 e se tornou a base do Google Docs.
Nesse mesmo ano, o Google também reinventou mapas on -line, planilhas e muito mais. Foi um ano que algumas lições fundamentais da Web – estão amplamente disponíveis desde o início dos anos 90 – começaram a afundar.
Lembrar -se muito desse momento importa muito, porque estamos em um ponto semelhante hoje, em que achamos que sabemos o que fazer com a IA, mas ainda estamos construindo o equivalente às fábricas com enormes motores centralizados, em vez de realmente pesquisar a possibilidade de suas capacidades implantadas. Ethan Mollick escreveu recentemente um ensaio maravilhoso sobre as oportunidades (e modos de falha) deste momento em “A lição amarga versus a lata de lixo. ” Começamos a entender o que é possível com a IA ou apenas tentamos encaixá -lo em nossos antigos processos de negócios?
Estou realmente ansioso para conversar com Sam, Steve, Claudia e aqueles que participam, para refletir não apenas sobre suas conquistas há 20 anos, mas também sobre o que isso pode nos ensinar sobre o momento atual. Espero que você possa se juntar a nós.
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