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O engenheiro mais produtivo com quem trabalhei na meta ingressou na empresa como engenheiro de equipe. Esta já é uma posição relativamente sênior, mas ele conseguiu duas promoções em três anos, tornando-se um dos engenheiros mais experientes de toda a empresa.
Curiosamente, o que o tornou tão produtivo também foi frequentemente uma fonte de aborrecimento para muitos dos seus colegas. A produtividade vem da priorização, e isso significava que ele frequentemente dizia não a ideias e oportunidades que não considerava importantes.
Ele frequentemente rejeitava projetos que não estavam alinhados com suas prioridades. Ele estava focado todos os dias no projeto principal que a organização precisava entregar. Ele pularia reuniões de standing, iniciativas de dívida tecnológica e eventos de união de equipes. Quando ele estava no modo de foco, period difícil entrar em contato com ele.
Comparado ao seu foco incansável, percebi que a maior parte do tempo em que eu gastava não importava realmente. Achei que ter uma lista de tarefas com 10 itens significava que eu estava sendo produtivo. Ele acabou realizando muito mais do que eu com uma lista de dois itens, mesmo que isso significasse que ele ocasionalmente foi um colaborador doloroso.
Isto é o que a grande maioria dos engenheiros não entende sobre produtividade. O maior “hack” de produtividade é simplesmente trabalhar nas coisas certas.
Descubra o que é importante e elimine todo o resto do seu dia para que você possa fazer um progresso metódico nisso. Em muitos locais de trabalho, isso é surpreendentemente difícil, e você encontrará sua agenda repleta de almoços de equipe, solicitações de manutenção e avaliações de liderança. Faça uma auditoria do seu dia e look at como você gasta seu tempo. Como engenheiro, se você passa a maior parte do seu dia enviando e-mails e coordenando equipes, você claramente não está sendo tão produtivo quanto poderia.
Meu colega foi promovido muito rapidamente por causa de sua produção prodigiosa. Esse resultado vem da redução do número de prioridades, em vez de expandi-las. É muito melhor cumprir plenamente a prioridade principal, em vez de ser puxado em todas as direções e, subsequentemente, deixar de entregar algo de valor.
—Rahul
Carlotta Berry é elétrica e engenharia da computação professor focado em trazer baixo custo robôs móveis ao público para que qualquer pessoa possa aprender sobre robótica. Ela demonstra robôs de código aberto de sua própria concepção em escolas, bibliotecasmuseus e outros locais comunitários. Saiba como seu trabalho lhe rendeu o Prêmio de Ensino de Graduação da Sociedade IEEE de Robótica e Automação.
Não devemos nos resignar com a história da IA piorando as experiências, digamos Bruce Schneier e Nathan E. Sanders em Harvard Universidade. Em vez disso, os cientistas e engenheiros deveriam reconhecer as formas como a IA pode ser usada para o bem. Eles sugerem reformar a IA de acordo com diretrizes éticas, documentar aplicações negativas da IA, usar a IA de forma responsável e preparar as instituições para os impactos da IA.
Muitos candidatos a emprego agora usam IA durante o processo de candidatura. Esta tendência levou a uma dilúvio de currículos gerados por IA e cartas de apresentação que muitos recrutadores agora devem examinar, mas quando usada com cuidado, a IA pode ajudar os candidatos a encontrar uma correspondência em um ambiente cada vez mais difícil mercado de trabalho. A Crônica do Ensino Superior compartilha alguns dos e o que não fazer ao usar IA para se candidatar a empregos.
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