Como “CFO” da minha família, examinei meticulosamente minhas contas de serviços públicos, tarde da noite. Ao analisá-los, linha por linha, fiquei confuso e frustrado – não conseguia entender o aumento nos custos e o que os motivava. Foi uma mistura confusa de quilowatts-hora, custos de fornecimento e transmissão e taxas locais. Estou vendo um fenômeno muito semelhante com os gastos com nuvem.
Meu trabalho diário na IBM é criar soluções de automação para ajudar a resolver problemas de eficiência e observabilidade das organizações no setor de TI. Como base para a transformação digital atual, a nuvem e nuvem híbrida as tecnologias oferecem muitos benefícios, desde economia de custos até flexibilidade, segurança e atualizações automáticas de software program; no entanto, todos os benefícios acarretam vários custos que podem ser difíceis de medir e gerir.
O que dificulta os gastos com nuvem?
A parte difícil sobre os gastos com nuvem é que é muito complexo entender completamente quanto serão os custos da nuvem. Os gastos com nuvem de nível superficial são bastante fáceis de rastrear, mas quando se trata de coisas como cargas de trabalho do Kubernetes – como o software program é implantado, dimensionado e gerenciado dentro e entre nuvens – inferência e provisionamento de modelos de IA, as projeções de custos são extremamente difíceis e muitas vezes descontroladas imprecisa porque há muitas lacunas que não estão sendo contabilizadas.
Algumas lacunas são do tamanho de desfiladeiros e outras são difíceis de detectar. Lembre-se de que este também não é o auge da complexidade da nuvem; isso só vai piorar.
Pense nesta situação com o espírito de lançar iniciativas de IA. As organizações tendem a aceitar os altos custos iniciais associados à nuvem para criar mais receita e lucro; no entanto, essa forma de gastar não é sustentável.
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O que é FinOps e como ele pode ajudar a gerenciar os gastos com nuvem?
Gerenciar os custos da nuvem é tão significativo que o setor de TI criou uma prática para gerenciá-lo. FinOps, como é conhecido no meu setor, é uma estrutura operacional para gerenciar custos de nuvem, desde a engenharia até as operações. Na verdade, segundo Relatório sobre o custo da nuvem de 2024 da Civo60% das organizações viram os gastos com nuvem aumentarem no ano passado, e 40% delas disseram que os custos aumentaram mais de 25%.
Se incluirmos os macrofatores mais amplos de empresas que cortam recursos para obter eficiência, aumentos inflacionários de preços e gastos com novas tecnologias, os CFOs precisam de mais apoio e visibilidade.
Como a parceria com CIOs e o uso da automação podem ajudar os CFOs a lidar com os custos da nuvem?
Os CIOs podem ajudar seus colegas CFO adotando práticas de FinOps alimentadas por tecnologias de IA que reduzem a carga de rastreamento, marcação e perseguição constante de sua equipe de operações para entender como os orçamentos estão sendo gastos, trazendo visibilidade em tempo actual e suporte à decisão ao seu alcance.
A nuvem opera em tempo actual, mas pode ser previsível e prevista de uma forma que melhora a visibilidade e automatiza o gerenciamento de recursos, a observabilidade e a transparência de custos.
VER: Como a IA está mudando a segurança na nuvem e a equação de risco (TechRepublic)
A automação pode economizar provisionando CPUs/GPUs, memória e armazenamento em excesso. Ele pode ajudar a observar a integridade do aplicativo e corrigir problemas de forma proativa. A automação também pode fornecer uma análise holística e granular de como os custos da nuvem estão aumentando.
A parceria com colegas CIOs e a implementação de soluções de automação podem ajudar a tirar um CFO da berlinda. Os CFOs precisam ser capazes de gerenciar as expectativas orçamentárias e, ao mesmo tempo, manter o negócio no caminho certo em termos de inovação e gastos.
CFOs, CIOs, engenheiros, DevOps e líderes de equipes de nuvem/IA devem resolver esse problema juntos. A sinergia de alinhamento dos resultados empresariais e financeiros permitirá que os gastos diminuam e maximizem o seu potencial simultaneamente. Uma boa postura de FinOps significa que todos têm igual visibilidade e responsabilidade nos gastos.
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Vale a pena investir em uma solução de automação FinOps?
Sim. O custo inicial further de compra de uma solução de automação FinOps será pago em menos de dois anos – aposto que isso pode acontecer em 12 meses.
A implementação de uma solução de automação FinOps é crítica. Faça tudo certo desde o início – maximize a conectividade, a eficiência e a colaboração – e observe os gastos com a nuvem e o estresse do seu CFO desaparecerem.
Alguns conselhos financeiros antigos nunca foram tão prevalentes como agora: viva dentro de suas possibilidades. As contas não devem surpreendê-lo ou fazê-lo suar, e os CFOs não devem pagar o preço pelos seus gastos excessivos.
Invoice Lobig é responsável pelo gerenciamento de produtos de software program de automação de TI da IBM. Isso inclui uma variedade de tecnologias que permitem que pessoas e organizações otimizem seus gastos com tecnologia e garantam a integridade e o desempenho dos aplicativos.
Invoice está no espaço de software program empresarial há mais de 25 anos, ocupando vários cargos em engenharia e gerenciamento de produtos, desde gerenciamento de dados/conteúdo não estruturados, governança do ciclo de vida da informação, gerenciamento de processos de negócios, aprendizado de máquina e IA e modernização de aplicativos, FinOps e TI. Operações. Invoice se formou Summa Cum Laude pela College of Maryland Faculty Park.