Estatísticas mostradas até 2030, haverá US $ 15 trilhões gastos por ano em projetos. O desafio é que as estatísticas também mostram uma taxa de falha de 70%, incluindo o excesso de orçamento, a falta do cronograma ou não atende aos requisitos de alguma outra maneira – e 80% do valor de um ativo é após a construção. Certamente, a tecnologia pode ajudar a resolver esse desafio.
Esses dados foram transmitidos por Huw Roberts, CEO, PMWeb na Conferência do PMWeb em fevereiro. Como sabemos, há um novo investimento no PMWeb.
Em novembro de 2024, a empresa anunciou um investimento em crescimento estratégico da Bregal Sagemount, uma empresa de capital privado. No mesmo anúncio, o PMWeb disse que o fundador e CEO Marc Jaude está sendo elevado ao presidente do conselho de administração e Roberts foi nomeado CEO, que se junta à empresa depois de servir mais recentemente como CEO da Graphisoft.
Roberts diz que a vantagem desse investimento é que ele fornece aos recursos e combustíveis a PMWeb para levar o PMWeb ao próximo nível.
Ainda assim, o produto e a empresa que os clientes conheceram e o amor permanecerão firmes. Durante a palestra, Chris Wagner, diretor da PMWeb, também subiu ao palco, garantindo que a equipe principal ainda esteja em vigor, dizendo: “O jeito antigo period ótimo. A nova maneira é apenas melhor. ”
A equipe da PMWeb está aproveitando a oportunidade para reexaminar todas as páginas e todas as funções da página para melhorar o produto. Embora esteja atualizando a interface, também está melhorando todo o processo para seus clientes.
“Fundamentalmente, o PMWeb é o seu centro de controle estratégico. É o lugar onde você pode chegar a todas essas informações, todas essas pessoas, todos os processos que você está tentando gerenciar. Mais importante, está cobrindo todo esse ciclo de vida ”, diz Roberts.
O grande valor aqui é que o PMWeb é capaz de ajudar seus clientes a gerenciar projetos de capital desde o conceito até as operações e tudo é integrado-planejamento e previsão de capital de longo prazo, planejamento de projetos e planejamento, orçamento e aprovação, contratação, execução e mudança de projeto, entrega e rotatividade e, claro, gerenciamento de ativos.
Roberts compartilhou comigo exclusivamente os clientes geralmente se concentram em diferentes áreas. Por exemplo, alguns clientes estão realmente focados nesse gerenciamento de ativos de back-end, enquanto outros estão focados no planejamento e previsão de capital de longo prazo.
“A quantidade de dados sobre projetos é fenomenal”, diz Roberts. “Mas eles são todos diferentes e todos são configurados de maneira um pouco diferente.”
Tudo isso é muito importante para entender, pois começamos a ver a ascensão da IA (inteligência synthetic). Roberts o compara a camadas em um bolo.
“Você precisa ter dados em primeiro lugar”, explica ele. “Os dados devem ser organizados e estruturados, e devem ser gerenciados e controlados, e então deve estar em direitos de acesso e fluxos de trabalho, e você precisa estar no comando desses dados e, em seguida, você pode começar a usá -los de maneira previsível, confortável e segura.”
Ele insiste que deve ser o mesmo progressivo com a IA. O perigo, como ele vê, é se a AI pular camadas no bolo, e de repente a IA foi para esses dados não estruturados e está ajudando a estruturá -los para você, mas não é controlado ou conectado a todos esses gerenciamento e protocolos e fluxos de trabalho e direitos de acesso e assim por diante.
Outra consideração a ter em mente é que a IA geralmente funciona melhor quando temos muitos dados, especialmente os dados ao longo do tempo, o que quase certamente continuará a abrir novas oportunidades no futuro.
Como Roberts diz, nosso futuro é tão brilhante que temos que usar óculos de sol.
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