Ainda estamos nos primeiros dias da adoção de Genai, mas está claro que os LLMs afetarão materialmente a maneira como o software program é construído e que as organizações de engenharia são gerenciadas. Mas o que isso significa para o seu trabalho, sua carreira e sua organização?
No último ano, tenho explorado esse tema com uma variedade de líderes de engenharia e, embora ainda estamos na fase de experimentação, alguns padrões claros estão começando a surgir.
O fim do trabalho ocupado: Como gerentes de linha, continuaremos fazendo análises de desempenho, treinamento e individuais, mas muito do trabalho grunhido será automatizado. Não consigo imaginar um mundo em que um LLM realiza uma revisão de desempenho sem ajuda, mas no próximo ano eu posso imaginar que ele sintetizando muitos dados – desde que se comprometa com comentários de relações públicas para mensagens frouxas – e fornecer algumas recomendações iniciais para que você possa fornecer críticas mais abrangentes muito mais rapidamente.
A importância da fluência técnica: Desde o “ano de eficiência”, as empresas esperam cada vez mais diretores de engenharia e às vezes até os VPs se aproximam do código. Isso não significa que você deva puxar ingressos, mas ter um bom senso de pilha de tecnologia, problemas de arquitetura e trade-offs de engenharia é uma ótima maneira de os líderes de engenharia estarem mais próximos do trabalho e maximizar seu impacto e credibilidade com a equipe.
A importância da estratégia;
A importância do ethical: Como se se tornar mais técnico e mais estratégico não é suficiente, o gerenciamento de linha ficará mais interessante à medida que vemos a natureza do desenvolvimento de software program evoluir. À medida que os fluxos de trabalho agênticos começam a se tornar mais confiáveis, é bem possível que, em 2026, o papel do CI para muitos desenvolvedores pareça muito mais com o gerenciamento de engenharia: esclarecendo os requisitos, respondendo perguntas e revisando o código de uma coleção de agentes da SWE. E com uma mudança na natureza do gerenciamento de engenharia, o EMS e a equipe lidera que você provavelmente terá algumas perguntas sobre seus empregos e sua progressão na carreira.
Então, como líder de engenharia, o que você pode fazer para garantir seu trabalho, avançar sua carreira e apoiar sua organização?
Chegue -se mais perto do código: O melhor do LLMS é que eles permitem que os líderes de engenharia se acelerem rapidamente com bases e idiomas de códigos desconhecidos, permitindo que eles tragam sua ampla sabedoria técnica, mesmo quando não são bem versados nos detalhes do aplicativo, na estrutura ou no idioma usado.
Concentre -se no negócio: As empresas não querem software program. Eles querem boa vontade, clientes, receitas e custos operacionais mais baixos. Quanto mais você entender o setor em que opera, maior a probabilidade de identificar os atalhos para fornecer resultados significativos de negócios.
Melhore seu rigor: Com o ritmo de mudança de mudança técnica, uma explosão de opções para fornecer qualquer solução e a crescente complexidade dos sistemas que estamos construindo, é ainda mais importante alavancar abordagens formais para desenvolver e validar suas estratégias. (Verify -out will Larson’s Conselhos práticos sobre estratégia de engenharia em nosso Hora recente do CTO.)
Seja gentil: Parece um conselho estranho para um líder de engenharia, mas os próximos anos serão interessantes – para sua empresa, sua organização e você mesmo. Seja gentil com sua equipe, para ajudá -los através das transições e manter os melhores desempenhos que estarão em demanda cada vez mais alta. E seja gentil consigo mesmo. A mudança é assustadora e difícil, especialmente quando você tem controle limitado e visibilidade limitada. Entenda que esta é uma oportunidade para acelerar seu impacto e carreira, mas também entenda que você cometerá erros. Você não terá todas as respostas e precisará dar alguma graça para passar pelas transições pela frente.