Parece quase arregalado. No entanto, o projeto da Web tem 30 parceiros em quatro continentes. Nilekani diz que será lançado no próximo ano.
Uma chamada para o serviço
Nilekani nasceu em Bengaluru, em 1955. Sua família period de classe média e, diz Nilekani, “ocupada com questões e desafios sociais”. A sua educação também foi impregnada do tipo de socialismo defendido pelo primeiro primeiro-ministro da nova nação, Jawaharlal Nehru.
Depois de estudar engenharia elétrica no Instituto Indiano de Tecnologia, em 1981, Nilekani ajudou a fundar a Infosys, uma empresa de tecnologia da informação que foi pioneira na terceirização e ajudou a transformar a Índia no again workplace de TI do mundo. Em 1999, ele fez parte de uma força-tarefa nomeada pelo governo que tentava atualizar a infraestrutura e os serviços em Bengaluru, emergindo então como a capital tecnológica da Índia. Mas Nilekani, na altura, estava receoso de ser visto apenas como mais um tecno-otimista. “Eu não queria ser visto como ingênuo o suficiente para acreditar que a tecnologia poderia resolver tudo”, diz ele.
PALLAVA BAGLA/CORBIS/GETTY IMAGES
Ver a dimensão do problema mudou-o de ideias: a burocracia esclerótica, a corrupção endémica e a exclusão financeira eram intratáveis sem soluções tecnológicas. Em 2008 Nilekani publicou um livro, Imaginando a Índia: a ideia de uma nação renovada. Foi um manifesto para uma Índia que poderia dar um salto rumo a um futuro conectado.
E isso lhe rendeu um emprego. Na altura, mais de metade dos nascimentos no país não eram registados e cerca de 400 milhões de indianos não tinham documento de identidade oficial. Manmohan Singh, o primeiro-ministro, pediu a Nilekani que colocasse em ação um plano mal definido para criar um bilhete de identidade nacional.
A equipe de Nilekani tomou uma decisão ainda controversa de confiar na biometria. Um sistema baseado nas impressões digitais e na retina das pessoas significava que ninguém poderia se inscrever duas vezes e ninguém precisava carregar papelada. Em termos de execução, foi como tentar alcançar a industrialização, mas saltar a period do vapor. A implantação exigiu um esforço monumental de coleta de dados, bem como uma nova infraestrutura que pudesse comparar cada nova inscrição com centenas de milhões de registros existentes em segundos. No seu auge, a Autoridade de Identificação Única da Índia (UIDAI), a agência responsável pela administração do Aadhaar, registava mais de um milhão de novos utilizadores por dia. Isso aconteceu com uma equipe técnica de cerca de 50 desenvolvedores e, no last, custou pouco menos de meio bilhão de dólares.
Estimulados por seu sucesso, Nilekani e seus aliados começaram a procurar outros problemas que pudessem resolver usando o mesmo handbook de digitalização do mundo actual. “Construímos cada vez mais camadas de capacidade”, diz Nilekani, “e depois esta tornou-se uma ideia mais abrangente.
Enquanto outros países construíam estruturas digitais com controlo whole do Estado (como na China) ou em parcerias público-privadas que favoreciam abordagens empresariais com fins lucrativos (como nos EUA), Nilekani pensava que a Índia precisava de algo mais. Ele queria que tecnologias críticas em áreas como identidade, pagamentos e partilha de dados fossem abertas e interoperáveis, e não monopolizadas pelo Estado ou pela indústria privada. Portanto, as ferramentas que compõem o DPI usam padrões abertos e APIs abertas, o que significa que qualquer pessoa pode se conectar ao sistema. Nenhuma empresa ou instituição controla o acesso – não há jardins murados.