Os operadores estão se movendo através das engrenagens com 5G SA e 5G, equilibrando restrições de CAP-EX, complexidade operacional e retornos incertos. Ao fatiar, o RedCap e o privado 5G mostram promessas, a maioria está priorizando a eficiência e os serviços corporativos direcionados em relação aos grandes gastos – refletindo a busca do setor por monetização realista e sustentável além dos mercados de consumidores. (Observe, este é um trecho de um novo relatório de pulso de mercado 5G, disponível para obtain gratuito aqui; A introdução unique e as entradas anteriores foram publicadas on-line aqui e aqui e aqui.)
Em suma – o que saber:
Transição cautelosa – Os operadores estão mudando gradualmente para 5G SA e 5G avançados dentro de orçamentos apertados, evitando outra grande onda de Capex.
Escolhas complexas – As operadoras enfrentam decisões emaranhadas em torno de SA, nuvem, espectro e APIs, diminuindo o progresso do mercado.
A Gambles Enterprise – A receita futura depende de serviços corporativos como fatiamento, IoT RedCap, redes privadas e NTN.
O ponto (veja entrada anterior and many others) é que os gastos não serão subitamente espirais para cima; Os operadores não estão prestes a apostar na casa em serviços de nicho em promessas vagas de retornos incrementais. “É improvável que o 5G avançado alimentará outro ciclo principal do Cap-Ex. Em vez disso, os operadores farão gradualmente seus gastos de 5G (SA) para 5G-advanced dentro dos orçamentos CAP-EX confinados”. Pongratz cita o exemplo da China Cell, que planeja reduzir suas despesas de capital (CAP-EX) em 5G em 22 % em 2024/25, além de lançar 5G-advanced em 300 cidades este ano. De novo; Isso ocorre porque não existe uma coisa segura em meio às apostas dispersas nos conjuntos de recursos 3GPP nos lançamentos de 16 a 20. De volta a Douglas em Spirent, que pega os dois pontos – sobre o hype vazio da NSA e o conservadorismo no cassino da SA.
Ele ele explica: “Em primeiro lugar, se eu for contundente, a indústria nunca deveria ter ido (o advertising 5G por aí) da NSA. Foi um grande erro. Porque criou esse tipo de casa de meio caminho que agora é aceita pelo mercado – onde os consumidores pensam que estão sendo que são mais novos. Talvez seja um pouco aquático. Arquitetura baseada em nuvem.
Spirent sabe; A empresa está trabalhando com mais de 100 operadoras em mercados internacionais, testando lançamentos de SA com 30 deles, pelo menos. He provides: “Even when it isn’t as massive a cap-ex funding because the radio (with NSA upgrades), there’s an operational value down the road that cuts throughout many departments. Which has slowed down some investments. Plus, shifting to full SA has a serious impression on spectrum, as effectively, since you’re not sharing your 4G community anymore. So your 5G community must be adequate – or else you possibly can degrade efficiency by migrating to a pure-5G community with out 4G Agregação … então há muitas partes móveis dessas atualizações da SA.
Bolan no grupo Dell’oro é mais ousado e vai além para explicar o enigma da transportadora para mudar de NSA para SA e além. Dê a eles uma pausa, ele parece dizer-ou, pelo menos, entender as minúcias da própria mudança digital do setor, que viu seus principais alimentadores prejudicados pela escolha e indecisão. “Eles lutaram com muitas opções”, diz ele, escrevendo para nós: NSA versus SA, Telco Cloud versus Public Cloud, 5G Core versus 4G/5G Core, 4G Voice (VoLTE) ou 5G Voice (VONR); E então, quando eles colocaram tudo em preto (“um núcleo SA em uma nuvem de telecomunicações”), eles enfrentaram escolhas entre servidores virtuais e de steel nu e como contê-lo funções nativas em nuvem. Até a “fase de hype” em torno do 5G privado os forçou a oferecer versões híbridas e/ou de borda.
“Um período de digestão foi iniciado”, ele reflete – “como o setor gastou milhões em testes corporativos … enquanto as empresas decidiram se deve ou não avançar”. It’ll occur once more, he says, because the market offers with new launch 18-plus community options and programming interfaces (APIs) – and the way / why / when to launch reduced-capability (RedCap) providers for mid-range mobile IoT circumstances, non-terrestrial community (NTN) providers for back-woods and high-seas dead-zones, and no matter juiced-up synthetic intelligence and machine studying (AI and ML) purposes go on prime of cell networks Depois de 2028. “Agora são vistos como os últimos esforços para os operadores descobrirem como monetizar seus investimentos em 5G”, diz Bolan.
Mas as escolhas levam a perguntas, diz ele. Quando o mercado de Mass (Enterprise) morderá o 5G privado? A Community APIs sequer escalará no mercado-para fazer aplicativos com 5G um “merchandise de catálogo versus um merchandise personalizado”? Os serviços da NTN serão viáveis-e os ganhos de primeira linha, afinal? Ele comenta: “O júri está no momento (de todas essas tecnologias) … o setor passará por outro período de digestão que pode levar vários anos – talvez quatro ou cinco – antes de vermos mais crescimento do mercado”. Contra um cenário tão complexo, de atualizações técnicas e mudanças organizacionais, e um clima industrial tão dinâmico, sobre como orquestrar a mudança digital contra a cadência de uma dúzia de outros mercados ‘verticais’ que lidam com o mesmo (veja último capítulopáginas 20), os operadores ficam com um monte de apostas dispersas.
Então, e essas apostas? Quais recursos da SA precipitarão novas receitas? De que deve ser confiado, separadamente ou coletivamente, para mudar a agulha? Bem, adivinhe; Spirent tem um slide (veja abaixo), e Douglas tem uma resposta. Ele aposenta que essas apostas acumuladoras em algum tipo de ordem, classificando os ‘jogadores mais valiosos’ (conforme a analogia unique do futebol): a FWA é o ‘jogador das estrelas’, conforme discutido e 5G RedCap, Personal/Hybrid 5G e Flicing, e o ginventador de 5G (5G-V2X) são ‘Changers’, com o ginventador. Além disso, há um banco de ‘tremendous subs’: APIs para monetizar recursos intrínsecos 3GPP, infraestrutura como um serviço (NIAAS) para a IA multi-inquilino, frotas de drones e serviços de satélite/NTN direto para dispositivos e… AR SPECTACLES, amarrados às mãos.
Como uma preocupação de infraestrutura de aparência inside, o Open Ran também é um ‘futuro divisor de águas’, “atrasado para o jogo” quando as ofertas da 5G foram assinadas em 2019/20, mas com potencial para compartilhar refrescos de brownfield e projetos de densificação de células pequenas até a segunda metade dos 2020s, além de implantações particulares para 5G para empresas e satellite tv for pc NTN Rollouts. Douglas comenta: “O RedCap é uma prioridade actual em muitos mercados. Há muitos testes, não apenas no lado do dispositivo, mas no lado da rede-inclusive com fatias (e sLAs) e assim por diante. largura de banda de alto valor para outros serviços. ”
Além, a palestra em teste é de cerca de 5G SA e 5G avançados para roaming de rede pública/privada, redes de missão crítica para socorristas (nos EUA, principalmente) e ferrovias (na Europa, como GSMR entra em fim de vida em 2030, e as APIs de rede e as fatias para a integridade das áreas de referência. Os operadores são “muito direcionados” para impulsionar o novo crescimento da receita, considera Douglas. Mas qual é mais promissor? !!! Após um hype inevitável, seguido por alguns anos de anti-hype (por auto-proclamados “negadores de fatia”; Dean Bubley, faça um arco), o corte deve ser levado a sério, ao que parece. “Existem sinais auspiciosos”, diz Englert-Yang, na ABI Analysis.
Ele aponta para testes bem -sucedidos e implantações com governos e empresas – na China (consumidor/empresa) e na Índia (consumidor), principalmente. “A partir disso, vemos que o fatiamento é uma tecnologia flexível que pode ser combinada com IoT, QoS (qualidade de serviço), FWA e muito mais para uma abordagem de monetização altamente direcionada que se adapte a cada mercado nacional”. A FCC assumiu uma “posição mais clara” sobre a neutralidade da rede, ele sugere como um ponto de nota-“que suporta investimentos em telecomunicações”. Ele continua: “Há muito potencial. As capacidades de fatiamento ainda estão evoluindo de fatias estáticas e predefinidas a fatias semi-dinâmicas com controle em tempo actual. Este e outros avanços como a mobilidade melhorada virão com 5G avançados e devem apoiar o corte de monetização a longo prazo”.
Mas todas essas coisas – além da FWA, e os wearables (e até os wearables de ‘assistência médica’ caem nos dois lados da linha) – são serviços corporativos, certamente? Em Londres, Ekudden sugere que “esta história 5G” tem “dois vetores” daqui para frente e apresenta um slide com eles escritos como novos ‘casos de uso’ e novos setores ‘(veja acima). O primeiro começa com a FWA, ele diz, mas brand entra em “AR alavancando 5G” (uma referência aos óculos AI, aos quais retornaremos) como um “mercado de massa (evento), talvez em 2027. Além disso, ele sinaliza o aumento do interesse em câmeras de 5G, o papel de metrô, e os veículos de 5g, o papel de fábrica de 5g, o papel de fábrica de 5G, o papel de metrô, e o” outro “o segundo. Utilitários, ferrovias, defesa, espaço aéreo … e, estranhamente, satélites, presos no last como um mercado ‘vertical’.
O ‘setor’ de satélite/NTN é uma “tecnologia de cortesia na pilha (que) permite esse alcance ilimitado”, explica ele. Mas a mensagem da Ericsson, sobre “como aumentar o mercado móvel international além de oito bilhões de subs”, é que a maioria das vagas oportunidades que o 5G pode permitir são com empresas e não consumidores. “As empresas estão adotando 5G … por razões de desempenho (ou para apoiar) uma força de trabalho móvel”, diz Ekudden, continuando como o 5G está se transformando com WAN sem fio e configurações de rede privada/híbrida, antes de colocar números previstos em relação às oportunidades mais claras de vetor, como a empresa sueca o vê.