Esses números destacam uma oportunidade colossal para otimização de custos e criação de valor. Algumas organizações relatam cortar seus Custos gerais em nuvem em até 40% por meio de implementações estratégicas do FINOPS. Empresas líderes como Airbnb, Sky Group, Residence Depot, Lyft e WPP já estão desfrutando de benefícios tangíveis de uma estratégia bem elaborada do FINOPS. Conseguir essas economias substanciais e um ROI significativo exige mais do que apenas investir em ferramentas ou contratar uma equipe dedicada. Requer uma mudança significativa na cultura organizacional para reengine os processos existentes e atribuir uma responsabilidade clara em todas as equipes envolvidas.
Onde as empresas ficam aquém
Um dos desafios mais significativos é a falta de integração entre as equipes FINOPS e de engenharia responsáveis pela criação e implantação de aplicativos em nuvem. O relatório da McKinsey mostrou que muitas organizações lutam para capturar economias além do mandato da equipe imediata do FINOPS, porque essas equipes geralmente não têm incentivos ou acesso a dados de custo da nuvem. Consequentemente, muitos esforços de otimização bem-intencionados caem no esquecimento, à medida que os engenheiros conciliarão a várias prioridades ou carecem de recursos para se concentrar em melhorias relacionadas a custos.
Outra questão é a falta de implementação sistemática das melhores práticas do FINOPS. É aqui que o FAC se torna essencial incorporando processos FINOPS diretamente nas configurações de aplicativos para torná -los infalíveis. O FAC pode reduzir drasticamente os custos, integrando os princípios de gerenciamento financeiro diretamente no ciclo de vida do gerenciamento de infraestrutura. As organizações podem fazer cumprir as restrições orçamentárias, identificando automaticamente oportunidades de redução de custos, apoiando a programação de recursos mais eficiente e empregando nativo em nuvem Serviços para diminuir as despesas operacionais de recursos em nuvem.