A cultura é um conceito difícil de explicar. É como o que Santo Agostinho disse sobre o tempo: “Eu sei bem o que é, desde que ninguém me pergunte; mas se me perguntarem o que é e tente explicar, estou confuso”.
Mas mesmo que não possam explicar, a cultura é um conceito que empregadores e funcionários precisam pensar muito seriamente se quiserem prosperar na economia do século XXI. Acima de tudo, isso parece ser verdade para a demografia mais jovem atualmente na força de trabalho, a geração Z.
Nush Ahmed, de Addman/Kam.
Não conheço muitas pessoas no basic Z pessoalmente (o que provavelmente reflete o desafio mais amplo que este artigo é). No entanto, acho que a abordagem que as empresas adotam para atrair contratações da geração Z é talvez a questão definidora no desenvolvimento da força de trabalho contemporânea, especialmente no contexto do setor de manufatura.
Então, entrei em contato com alguém que vive esse tema em primeira mão e tem uma compreensão de todos os ângulos concebíveis: nush ahmed, inspetor de qualidade em Addman/Keselowski Manufatura avançada (Kam), na Carolina do Norte.
Além de seu trabalho diário, Nush está ocupado com vários projetos que giram em torno da defesa de populações sub -representadas nas negociações, especialmente mulheres jovens: Irmandade de negociações“Um hub para inspirar e ensinar meninas sobre os negócios” e o Podcast NexGenMFGque abrange temas semelhantes. De maneira mais ampla, Nush é uma fonte de energia positiva aparentemente infinita para quem deseja ignorar o caminho convencional da faculdade para a carreira em favor do treinamento vocacional prático que coloca um em contato direto com o mundo do trabalho.
Recentemente, há alguns anos, a idéia de que isso poderia ser uma opção tão legítima quanto a faculdade para aqueles que se formavam no ensino médio quase não estava no radar de qualquer pessoa – pelo menos em relação a países como os EUA, onde o pool de mão -de -obra está diminuindo constantemente há décadas. Esse declínio constante, no entanto, é um dos principais fatores que finalmente trouxeram a atenção do público de volta ao pool de mão -de -obra: quando você vê Histórias na imprensa convencional Sobre trabalhadores como Nush, eles são frequentemente apresentados no contexto da enorme lacuna de mão -de -obra no horizonte para os EUA na próxima década, com a nação enfrentando uma potencial escassez de Cerca de 2 milhões de trabalhadores manufatureiros até 2033.
Juntamente com os benefícios para a economia dos EUA que poderia vir de trazer mais jovens trabalhadores para o setor manufatureiro, o discurso em torno do tópico também foca normalmente nos benefícios que os comerciantes da geração Z veem ao embarcar em uma carreira que costumava ser a norma, mas se tornou cada vez mais incomum como a cultura “irmandada” se solidificou no last do século XX e assim por diante. Nush é um especialista nos benefícios de entrar em uma carreira nas negociações:
“Muitos jovens realmente querem fazer parte de alguma coisa”, disse Nush. “Eles não querem apenas sentar em um escritório para desenhar um salário e depois test -out no last do dia. Eles querem fazer parte de um ambiente em que eles e seus colegas de trabalho estão dirigindo mudanças e melhorando algum aspecto do mundo.
“É sempre gratificante poder fazer algo – olhar para um produto e perceber, meu As mãos ajudaram a fazer isso! Eu trabalhava em um fabricante de madeira que fazia caixas para o Walmart. Sempre que eu entrava em um Walmart, faria uma linha direta ao corredor em que nossos produtos estavam, porque period muito authorized para mim ver algo que fizemos. E eu começava a olhar para outras coisas e isso faria as engrenagens em minha mente girando, como ‘isso já esteve em uma planta antes, que já estava em uma planta antes …’ Quanto mais eu aprendo, mais quero aprender ”.
Então, como Nush chegou ao ponto em que ela estava correndo em um Walmart tendo sua mente explodida pelas infinitas implicações da cadeia de suprimentos? Contar essa história se tornou um passatempo para ela neste momento, mais recentemente para EUA hoje. Isso me fez sentir meio mal por fazê -la repeti -lo, mas como Nush disse,
“Adoro falar sobre isso, porque para muitas pessoas, parece tão aleatório. Em retrospecto, entrei na fabricação sem sequer perceber que period isso que estava fazendo”, começou Nush.
“Como o ensino médio estava terminando, a faculdade se sentiu fora de questão para mim. Mas eu realmente gosto de carros, especialmente carros de corrida. Isso me levou a procurar escolas relacionadas ao automobilismo, e foi assim que encontrei Instituto Técnico da NASCAR. ”
Crescendo em Cambridge, Massachusetts, a casa de Harvard – e antes que alguém estivesse realmente falando sobre remornar, comércio de guerras, tarifas and many others. – os adultos da vida de Nush certamente consideraram sua decisão não convencional:
“Durante toda a minha vida, as pessoas representavam os negócios para mim como algo que você tinha que fazer se não se saísse bem na escola e não tivesse outra escolha. Quando eu disse aos meus conselheiros de orientação no ensino médio que eu estava apenas aplicando a uma escola, e é que você não quer que você não tenha uma taxa de aceitação, que não quer que seja?
Nush fez uma pausa, refletindo sobre como ela se sentia sobre essa atitude:
“Por que você tem que desrespeitar meus sonhos assim? Mas isso é tão normalizado nas escolas secundárias, especialmente as escolas secundárias onde ‘ir para’ a faculdade certa ‘é visto como o fim de tudo. Desejo que houvesse mais insultos de pessoas que realmente estejam no comércio e os proprietários de empresas.
“Não é como o que seus pais podem ter lhe dito! Não é para os rejeitos, as negociações estão cheias de pessoas brilhantes. Gostaria que isso fosse representado da mesma maneira que o medicamento, os negócios, e ser advogado.”
Apropriadamente, Nush faz parte da transformação, atualmente em andamento, que parece estar reformulando como as carreiras comerciais são representadas. Nesse sentido, acho que uma pergunta importante a ter em mente é: como essa transformação pode ser sustentada a longo prazo, em vez de um momento que vem e vai?
É exatamente por isso que construir a cultura certa é tão indispensável:
“O ambiente em que trabalho agora tem sido incrível”, disse Nush. “Você pode realmente sentir o quanto as pessoas se preocupam com seus colegas de trabalho. Esse é o tipo de cultura em que todos devem ter a oportunidade de trabalhar.
“Mas eu já trabalhei em outras cinco empresas de manufatura antes, e nenhuma delas tinha uma cultura como a de Kam. Em todas as posições anteriores, sempre parecia que qualquer idéia que eu compartilhava que estavam fora das minhas responsabilidades designadas foram imediatamente abatidas”.
Para Nush, uma cultura empresarial é amplamente definida pela maneira como as pessoas nos papéis mais seniores falam com as pessoas com as posições mais iniciais ou serras. É tão direto:
“Uma das minhas maiores irritações é quando as pessoas na liderança ignoram as pessoas no chão. Você quase nunca verá um gerente caminhar até um mecânico e apenas conversar com elas. Isso acontece o tempo todo em Kam, no entanto”, contou Nush.
“E eu tenho experiência com esse tipo de situação de várias maneiras diferentes. Quando deixei de ser operador de máquinas para realmente gerenciar pessoas, period óbvio que minhas opiniões importavam mais do que quando eu estava na verdade nas peças de usinagem do chão. Por que, no entanto?
Quando você sobe a escada, de repente, suas opiniões são importantes. Mas antes, quando você está na frente da linha de produção em que toda a ação está acontecendo, você não vale a pena ouvir? E de todas as outras pessoas com quem converso na indústria e de outros negócios, eu sei que isso acontece constantemente para que você possa dizer que você pode dizer que você pode dizer que você pode dizer, mas você pode dizer que você pode dizer que você pode dizer que você pode fazer isso.
A perspectiva de Nush não é informada apenas por sua vida profissional diária, mas também pelo fato de ela estar conectada e inspirada por um mundo inteiro, amplamente acessado através das mídias sociais, que a grande maioria das indústrias de negociações ainda nem começou a explorar. No entanto, não é tão fácil como apenas iniciar uma página do Instagram. Nush explicou que, para ela, o que tem mais impacto é quando as empresas promovem uma cultura que simplesmente incentiva seus funcionários a contar sua história:
“A contratação de pessoas é difícil e mantê -las é ainda mais difícil. Deixar os trabalhadores compartilharem suas experiências é uma ótima maneira de provar sua lealdade aos trabalhadores que você já tem e uma ótima maneira de obter exposição a novos contratados em potencial também.
“Tudo volta à visibilidade. Quanto mais você mostra que você realmente valoriza as pessoas que geralmente são consideradas ‘em segundo plano’, como ‘sem importância’, mais você destaca as histórias deles – as pessoas que estão pensando em trabalhar para você notará, e a mensagem pode transmitir que sua empresa criou uma cultura de trabalho satisfatória.”
Do ponto de vista de Nush, o mundo só vai continuar se movendo cada vez mais na direção dessa cultura emergente que ela está constantemente tentando esclarecer:
“Muitas pessoas das gerações mais velhas parecem ter essa atitude como, não importa como somos tratados, estamos no trabalho, então trabalhamos. Esses dias terminam.
“Os jovens são muito, muito grandes na cultura. Muitos de nós aceitaremos trabalhar com um trabalho de remuneração muito mais baixa, se a diferença é que realmente estamos sendo tratados bem. Com o quão incerto a economia é, acho que isso diz alguma coisa”.
Imagens cortesia de nush ahmed
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