O presidente Donald Trump está lançando tarifas, que na época em que este artigo foi escrito continua a evoluir, e há muitos sentimentos contraditórios sobre isso. Em vez de focar na política, para o weblog de hoje, quero me concentrar nas oportunidades e tecnologias. É hora de pavimentar um caminho a seguir. Vamos usar as ferramentas à nossa disposição para obter uma vantagem competitiva na cadeia de suprimentos de hoje.
Primeiro uma cartilha: em uma libertação da Casa Branca no início de fevereiro, vemos que o presidente Trump está implementando uma tarifa adicional de 25% sobre importações do Canadá e do México e uma tarifa adicional de 10% sobre as importações da China. Os recursos energéticos do Canadá terão uma tarifa mais baixa de 10%.
Embora o comércio seja responsável por 67% do PIB do Canadá, 73% do PIB do México e 37% do PIB da China, ele representa apenas 24% do PIB dos EUA. No entanto, em 2023, o déficit comercial dos EUA nas mercadorias foi o maior do mundo em mais de US $ 1 trilhão, de acordo com o comunicado da Casa Branca.
Um dos fatores que impulsionam as tarifas é o objetivo de trazer a fabricação americana de volta aos Estados Unidos – algo que escrevi no meu livro Manufatura de conserto: como a América pode fabricar sua sobrevivência Mais de duas décadas atrás. Meu objetivo period instar Washington a agir de maneira rápida e decisiva e incentivar os fabricantes a reconstruir suas empresas de fabricação.
Hoje, as perguntas permanecem. Que impacto terá as tarifas nos negócios – e existe uma maneira de os negócios realmente usar isso como uma vantagem competitiva?
Esta é precisamente a conversa que tive com Calum Mair, diretor comercial da América do Norte, EPDna semana passada em O present de Peggy Smedley. Ele diz que tarifas do Canadá e do México têm o potencial de realmente agitar a indústria da construção, com prós e contras e até oportunidades ocultas para a indústria da construção.
Doug Carlson, CEO, CUCA (contratados nacionais de serviços públicos Assn.), Também dividiu em compartilhar seus pensamentos sobre os potenciais obstáculos para a construção, dizendo: “O governo Trump deve fornecer alívio automático desses deveres adicionais para os produtos de aço e alumínio necessários para a construção de infraestrutura, que são fabricados em outros lugares até o momento em que nossa fabricação doméstica A base recebe o apoio e o alívio regulatório necessário para atender à demanda sem aumentar drasticamente os custos para o contribuinte. ”
Um novo lançamento de Gartner Também sugere que há oportunidades ocultas para organizações da cadeia de suprimentos, com cinco possíveis caminhos a serem considerados.
Aposentar: Algumas empresas podem considerar interromper um produto, se absorver o custo ou passar o custo para o cliente não for uma opção viável.
Renovar: Outras empresas podem optar por recriar um produto e fazer ajustes em produtos necessários por um tempo.
Reequilíbrio: As empresas também devem estar prontas para possíveis contramedidas, escalações e desacalações de políticas e respostas dos concorrentes. Estamos apenas nos dias iniciais aqui.
Reinventar: Algumas empresas podem procurar novas oportunidades em novos mercados, girando conforme necessário e investindo em mercados não impactados por considerações geopolíticas.
Revigorar: Outras empresas podem procurar expandir a capacidade de fabricação doméstica, posicionando sua empresa para obter sucesso neste novo mercado.
De qualquer maneira, no ultimate do dia, as empresas devem estar preparadas para o que as tarifas podem significar para os negócios. As empresas absorverão novos custos? Eles vão passar o consumidor? Ou, talvez, exista uma terceira opção. Talvez possamos reconhecer novas maneiras de criar novas eficiências nos negócios, abrindo novas oportunidades para todos. Isso é apenas algo para refletir no seu negócio.
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