Em 2020, praticamente todas as empresas a nível mundial, confrontadas com a pandemia, consideraram apressadamente a possibilidade de mudar para o trabalho remoto e, em muitos casos, de contratar equipas de desenvolvimento remotas. Isto é claro: naquela altura, a maioria dos países estava sob restrições e ninguém podia dar previsões sobre quanto tempo iria durar.
Porém, com o fim da pandemia em 2021, muitos profissionais, principalmente do setor de TI, relutaram em retornar ao escritório. Além disso, de 2020 a 2023, o parcela de funcionários que trabalham remotamente em todo o mundo aumentou muito, passando de 20% para 28%.
As empresas tiveram que se acostumar com a nova norma. E hoje, gerir uma força de trabalho remota já não é um desafio, mas sim uma vantagem estratégica. Ainda assim, muitas empresas em todo o mundo tiveram várias preocupações sobre colaboração remota.
Neste artigo, compartilharemos as melhores práticas para quem deseja contratar especialistas em equipes de desenvolvimento remoto e explicar como liderá-los com a máxima eficiência.
Porcentagem de especialistas que preferem estruturas de trabalho remoto, Statista
Os benefícios de contratar desenvolvedores de software program remotos
Embora o trabalho remoto não seja uma tendência nova, muitas empresas mudaram para ele apenas em 2020, com o surto de pandemia de COVID-19, alcançando 56% dos funcionários em todo o mundo trabalham em casa.
De acordo com Estatistaos funcionários dos EUA, do Reino Unido, do Canadá e da Austrália encontraram vários benefícios no trabalho remoto.
Os mais importantes foram um horário flexível e flexibilidade para morar em qualquer lugarausência de necessidade de deslocamento, aumento de poupança, capacidade de cuidar de seus familiares, animais de estimação ou parentes doentes, redução da ansiedade, melhoria da saúde, entre outros.
Para as empresas, as vantagens do trabalho remoto são igualmente significativas. O trabalho remoto abre o acesso a um conjunto international de talentos, permitindo-lhes contratar especialistas altamente qualificados e com conhecimentos especializados, independentemente da localização geográfica.
Também reduz os custos operacionais – não apenas com aluguer de escritórios e serviços públicos, mas também com despesas de relocalização de funcionários e a pressão dos padrões salariais locais, permitindo que as organizações invistam mais no desenvolvimento de talentos e na qualidade dos projetos.
Além da economia de custos, o trabalho remoto oferece flexibilidade. As equipes podem expandir ou contrair dependendo das necessidades do projeto, o que é especialmente valioso para startups ou empresas que gerenciam vários projetos simultaneamente.
A diversidade de equipes de TI remotas, abrangendo diferentes culturas, regiões e experiências profissionais, contribui para a criatividade, levando a uma resolução de problemas mais eficaz e à geração de novas ideias.
Como contratar uma equipe de desenvolvimento remoto?
A rápida mudança do trabalho de escritório para o trabalho em casa desencadeou uma onda de digitalização massiva dos negócios. Agora, é muito mais difícil para as empresas permanecerem competitivas sem um aplicativo de negócios adequado e uma infraestrutura sintonizada para o fluxo de trabalho interno dos negócios.
Embora existam muitas soluções digitais prontas para estabelecer comunicação remota e colaboração on-line, construir um aplicativo de negócios personalizado requer toda uma equipe de profissionais de TI.
Mas como montar uma equipe remota para criar seu aplicativo de negócios? Existem cinco etapas que você precisa seguir.
1. Defina seus requisitos
Qualquer desenvolvimento de aplicativo começa com objetivos e requisitos claros. Para definir qual é a ideia principal do seu futuro aplicativo e quais funcionalidades incluir nele, você deve realizar uma pesquisa completa sobre o seu negócio e seu público-alvo.
Esta etapa de planejamento é obrigatória, quer você esteja desenvolvendo um aplicação internetum aplicativo móvel nativo para iOS ou Androidou um solução multiplataforma que funciona em vários dispositivos.
As principais perguntas que você precisa responder antes de procurar funcionários remotos são:
- Que nível de requisitos você pode fornecer à equipe de desenvolvimento?
- Quais são suas expectativas e limitações em termos de tempo e orçamento?
- Você gostaria de criar um aplicativo totalmente funcional ou um MVP?
- Quais recursos você deseja incluir em seu aplicativo?
2. Faça uma longa lista de parceiros potenciais
Depois de definir os requisitos do seu aplicativo, é hora de ficar on-line e compilar um longa lista de seus potenciais parceiros de desenvolvimento. Inclua na lista todas as empresas que fornecem às equipes de desenvolvimento de software program conhecimentos relevantes para construir sua solução digital.
Existem vários métodos que você pode usar para encontrar equipes profissionais de desenvolvimento de aplicativos:
- Pergunte a alguém que você conhece que desenvolveu seus aplicativos com uma equipe digital
- Digite sua solicitação em um mecanismo de pesquisa como o Google ou ChatGPT baseado em IA
- Procure seus parceiros de desenvolvimento remoto de aplicativos em websites profissionais, como
3. Faça uma pequena lista de parceiros de desenvolvimento
Agora, você tem cerca de 10 a 20 empresas de desenvolvimento de software program na lista. Para reduzir a longa lista e torná-la curta, você deve se aprofundar em sua exploração. Para isso, você pode:
- Investigar portfólios de fornecedores de desenvolvimento de software program em seus websites e descubra se eles têm casos de desenvolvimento semelhantes ao aplicativo que você deseja criar.
- Confira as redes sociais das empresas e os blogs corporativos.
- Estude websites de terceiros que fornecem suggestions sobre as empresas escolhidas.
- Faça uma reunião on-line com os representantes das empresas de desenvolvimento de software program selecionadas.
4. Conduza entrevistas técnicas
As entrevistas técnicas on-line com a equipe de TI remota são muito semelhantes ao formato offline. No entanto, eles exigem maior atenção aos detalhes. O lado técnico determina o que você pode fazer durante as entrevistas.
Pense se você precisa compartilhar algum documento com os membros da equipe remota, mostrar sua tela ou estabelecer uma conferência com diversos especialistas para que eles tirem dúvidas de onde estão.
Para uma entrevista técnica estruturada, esteja pronto para descrever o escopo do seu projeto, explicar com mais detalhes quais funções você espera que seu aplicativo execute e quais recursos extras você deseja incluir nele.
Além disso, você pode formular algumas questões relacionadas ao projeto. Por exemplo, você pode pedir a opinião da equipe sobre como eles poderiam melhorar seu aplicativo ou como alterá-lo para torná-lo mais produtivo.
Equipes eficazes com sólidas habilidades de desenvolvimento podem compartilhar experiências de projetos anteriores e adicionar ideias valiosas ao seu aplicativo.
5. Peça referências
Uma maneira mais eficaz de descobrir se uma empresa de software program é adequada para o seu projeto de desenvolvimento é pedir referências de seus clientes atuais e anteriores.
Entre em contato com as empresas com as quais trabalharam e faça perguntas detalhadas sobre o processo de trabalho e os resultados. Dessa forma, você conhecerá as especificidades da incorporadora escolhida e terá mais insights sobre como ela organiza seu trabalho.
Melhores práticas para gerenciar uma equipe remota
Contratar a equipe certa é apenas metade da equação. A colaboração remota bem-sucedida depende muito de como o trabalho é organizado e regulamentado diariamente. Aqui estão algumas dicas para gerenciar trabalhadores remotos.
Comunicação com trabalhadores remotos
Com um estilo de trabalho distante, é difícil permanecer na mesma página com a equipe remota. É por isso que a comunicação é essencial.
Para tornar seu trabalho remoto eficiente e satisfatório, estabeleça uma política de comunicação e reuniões. Considere a frequência e a duração das videoconferências e das reuniões diárias de check-in. A parte mais importante de todas as reuniões e teleconferências é que elas sejam regulares e previsíveis.
Acima das verificações diárias e das conversas casuais, os gerentes de projeto e as partes interessadas precisam elaborar as tarefas da equipe que precisam concluir e acompanhar seu progresso. 
Para isso, muitas empresas de TI fornecem acesso on-line aos sistemas de gerenciamento de projetos que utilizam. Ajuda a estabelecer um cronograma common e acompanhar o progresso do desenvolvimento do projeto.
Concentre-se nos resultados, não na atividade
Uma prática eficaz para aumentar o envolvimento dos membros da equipe de desenvolvimento em seu projeto é focar nos resultados do projeto, e não nas atividades que eles realizam.
Defina claramente as metas, marcos, resultados intermediários, prazos e resultados do projeto. Esses parâmetros irão ajudá-lo a definir se o seu projeto está se desenvolvendo com sucesso ou começa a ficar para trás.
Incentive uma cultura empresarial em que os membros da equipe sejam responsáveis pelos resultados, mas tenham autonomia para escolher como alcançá-los. Confiar na equipe para gerenciar seu tempo e métodos aumenta a motivação, o envolvimento dos funcionários e a criatividade.
Promova a colaboração estruturada
Gerenciar uma força de trabalho remota geralmente envolve lidar com diferentes fusos horários, o que pode complicar a colaboração.
Use ferramentas para trabalho síncrono e assíncrono, como documentos colaborativos, repositórios compartilhados e quadros de tarefas, para que o progresso proceed mesmo quando os membros da equipe não estiverem on-line ao mesmo tempo.
Além disso, defina funções e responsabilidades claras para cada membro da equipe para evitar sobreposições ou confusões. Uma matriz RACI (Responsável, Responsável, Consultado, Informado) pode ser útil para projetos complexos. A responsabilização clara garante que todos saibam quem é o responsável por cada tarefa e reduz o risco de falhas de comunicação.
Forneça suggestions e reconhecimento regulares
Às vezes, as equipes remotas podem se sentir desconectadas, tornando o suggestions e o reconhecimento ainda mais importantes. Agende check-ins individuais regulares para discutir desempenho, problemas e desenvolvimento de carreira.
Reconheça publicamente as conquistas em reuniões de equipe ou por meio de canais de comunicação interna para reforçar comportamentos positivos e aumentar o ethical.
Invista em ferramentas de gerenciamento remoto de equipe
Equipar sua equipe com as ferramentas de comunicação e treinamento certos os ajuda a ter um desempenho eficiente. Isso inclui plataformas de colaboração, sistemas seguros de compartilhamento de arquivos, ferramentas de controle de versão e rastreadores de produtividade.
Programas de treinamento sobre melhores práticas remotas, gerenciamento de tempo ou novas tecnologias podem ajudar a manter a equipe qualificada, confiante e alinhada às necessidades do seu projeto.
Conclusão
O trabalho remoto não está mais vinculado a bloqueios ou respostas a crises. No ambiente atual de estruturas de trabalho remoto generalizadas, as empresas têm de adaptar as suas estratégias, processos e práticas de gestão de equipas para se manterem competitivas.
Para criar suas soluções digitais e ao mesmo tempo permanecer dentro de seus orçamentos, as empresas podem contratar engenheiros remotos. E embora o modo de trabalho remoto exija algum esforço further relacionado ao gerenciamento de equipes de desenvolvimento remotas, pode ser uma boa maneira de criar aplicativos poderosos e envolventes, evitando a necessidade de visitar um escritório.