Fundador do Laboratório está aumentando o número de mulheres na tecnologia

Ao moldar sua carreira, Peru nativo Mariana Costa se perguntou: O que posso fazer para melhorar a vida das mulheres na América Latina?

A resposta que ela encontrou foi treiná-los para empregos em tecnologia.

Esses cargos pagam bem e são muito procurados. E durante demasiado tempo, as mulheres de toda a região foram excluídas deles, diz ela.

Costa é presidente da Laboratóriouma organização sem fins lucrativos registrada nos EUA com sede em Miami que ela ajudou a fundar. O Laboratoria treinou milhares de mulheres em 11 países latino-americanos para carreiras em tecnologia. Ela construiu centros de treinamento nos países e colocou graduados em grandes empresas. Entretanto, ela tornou-se uma das vozes mais reconhecidas na região em matéria de igualdade na força de trabalho e educação tecnológica para mulheres.

O IEEE reconheceu seu trabalho com sua Prêmio do Presidente este ano por sua “liderança distinta e contribuições para a melhoria da sociedade”. Os ganhadores do prêmio são selecionados pelo Presidente do IEEE com o consentimento do Conselho de Administração do IEEE.

Costa diz que o reconhecimento foi uma surpresa porque ela não é engenheira de formação e nunca pensou em se afiliar ao IEEE.

Ela foi presenteada com o prêmio no Cerimônia de Honra do IEEE em 24 de abril em Cidade de Nova York.

Peru: um país de contrastes

Costa cresceu em Lima, capital do Peru, num doméstico sem conexão com engenharia ou tecnologia. Sua mãe period historiadora de arte e professora, e seu pai period advogado. A família estava financeiramente confortável e viajava regularmente para o exterior. Costa frequentou escolas com bons recursos.

Essa estabilidade económica veio com um acerto de contas, diz Costa, na medida em que reconheceu desde cedo que a desigualdade económica tinha criado sociedades separadas dentro do Peru. Os seus pais, diz ela, deixaram “claro que a minha realidade não period a realidade da maioria das pessoas no meu país”.

Lima é um microcosmo do país, diz ela. A divisão na capital é visível: um muro de betão com quilómetros de extensão encimado por arame farpado separa os bairros mais ricos dos bairros de lata, onde os moradores não têm água corrente.

A nível nacional, existem divisões étnicas e geográficas. As regiões montanhosas e de selva continuam a abrigar comunidades maioritariamente indígenas com acesso educacional limitado e uma profunda distância cultural da costa dominada pelos hispânicos.

As questões que surgiram nela quando criança nunca desapareceram, diz ela.

“Por que moro em um país onde depende tanto de onde você nasceu?” ela se perguntou. “O que significa ser peruano quando as realidades individuais são notavelmente diferentes?”

Essas perguntas a seguiram até o Escola de Economia de Londresonde estudou relações internacionais, graduando-se em 2007. Ela manteve as dúvidas quando se mudou para Washington, DC, onde passou os quatro anos seguintes trabalhando para o Organização dos Estados Americanosajudando os governos latino-americanos a melhorar os serviços públicos que se enquadram no domínio do registo civil.

“Eu disse: ‘Como pode ser? O espaço tecnológico tem tantas oportunidades valiosas. Por que não há mulheres aqui?'”

A OEA Programa de Identidade Civil Common nas Américas presta apoio técnico às instituições nacionais de registo civil, modernizando-as para promover a inclusão social e garantir o direito à identidade civil para todas as pessoas. Sem identidade civil, uma pessoa não pode ter acesso à educação, assistência médicaemprego authorized, serviços sociais ou direito de voto. Pessoas sem o classificação não existem aos olhos do governo. Eles também não podem possuir propriedades, casar-se oficialmente ou transmitir direitos de cidadania aos filhos.

Fazer esse trabalho aprofundou a sua preocupação com as disparidades socioeconómicas no seu país natal, diz ela. Em busca de soluções práticas para esses problemas, ela foi para Nova York em 2011 para continuar seus estudos. Ela obteve o título de mestre em administração pública e desenvolvimento pela Colômbia em 2013.

A tecnologia ainda não fazia parte de uma solução. Mas Costa já tinha conhecido alguém que mudaria isso.

Apaixonar-se por um programador

Enquanto trabalhava em Washington, Costa conheceu Herman Marinum engenheiro de software program que utilizou ferramentas digitais em apoio a causas sociais. Porque ele estava fazendo um trabalho com o qual ela nunca havia se associado programadores antes, suas suposições sobre o campo se dissolveram rapidamente.

“Tive a visão de (programadores fazendo) algo não muito social – estritamente técnico”, diz ela. “E meu então namorado, agora marido, na verdade trabalhou para diferentes movimentos sociais que usaram a tecnologia para abordar causas sociais.”

Essa constatação abriu algo, ela diz: “Eu disse: ‘Oh! A tecnologia pode realmente ser uma ferramenta para resolver alguns dos problemas mais persistentes em nossas sociedades.'”

Depois de se formar na Columbia, Costa voltou para Lima com o marido. Ela estava no exterior há quase uma década e sentia a atração de casa.

“A ideia de não voltar para o meu país foi algo que me atormentou um pouco”, diz ela. “Eu realmente senti que precisava voltar, pelo menos para experimentar e contribuir de alguma forma.”

O que faltava no espaço tecnológico da América Latina

Quando Costa, o marido e um amigo da pós-graduação se mudaram para Lima, tinham poupanças modestas e grandes ambições. Eles queriam construir algo que combinasse tecnologia com impacto social.

Começaram com o que tinham: uma pequena agência de serviços digitais, onde construíam websites para clientes.

O negócio cresceu e eles contrataram mais funcionários. Sua equipe se expandiu para uma dúzia engenheiros de software program. E ao fazê-lo, Costa notou três coisas.

Primeiro, não havia desenvolvedores treinados em número suficiente para atender à demanda. Em segundo lugar, muitas das suas melhores contratações não tinham formação tradicional em ciência da computação. Alguns nem sequer terminaram a faculdade.

“Não havia outro espaço onde você pudesse realmente construir uma carreira incrível e conseguir um emprego bem remunerado sem um bom diploma de uma boa escola”, diz ela. “O mundo da tecnologia period diferente. Estava aberto de uma forma que outros campos não eram.”

Em terceiro lugar, ela percebeu que não havia mulheres na equipe. Nos primeiros seis meses, diz Costa, não entrevistaram uma única desenvolvedora.

Seus colegas encolheram os ombros. É assim que as coisas são, eles disseram a ela.

Costa, o outsider, não aceitou isso.

“Eu disse: ‘Como pode ser isso? O espaço tecnológico tem tantas oportunidades valiosas'”, diz ela. “’Por que não há mulheres?’”

Laboratório de Construção

Em 2014 decidiu lançar o Laboratório. O modelo de negócios period simples: encontrar mulheres talentosas que ainda não haviam entrado no mundo da tecnologia, treiná-las rapidamente em habilidades práticas e conectá-las com empregadores que precisavam de desenvolvedores.

O Laboratoria começou a oferecer um treinamento imersivo de seis meses que abordou desenvolvimento Net, design UX, alfabetização em dadosuso estratégico de inteligência synthetice treinamento de habilidades interpessoais, como preparação para entrevistas e projeção de confiança.

Tão importante para o sucesso na carreira, diz Costa, é mentalidade centrada no usuário. Ela diz que o programa do Laboratório enfatiza a disciplina de ter em mente as necessidades do cliente na hora de desenhar a obra.

O modelo de ensino evoluiu para além da estrutura de boot camp, mas a organização ainda se concentra em ajudar as mulheres latino-americanas a desenvolver competências tecnológicas e a conseguir empregos de qualidade na period digital. Hoje em dia, o treinamento, realizado duas vezes por semana ao vivo Zoom sessões, dura seis semanas.

“Nós mesmos precisávamos de desenvolvedores”, diz ela sobre a lógica authentic da empresa. “Eu disse: ‘Por que não executamos um programa para treinar mulheres – mulheres que são incrivelmente talentosas, mas ainda não tiveram uma likelihood – e ajudá-las a adquirir as habilidades necessárias para conseguir um ótimo emprego o mais rápido possível?’”

Mariana Costa (sentada, à direita) posa com a cofundadora e CEO do Laboratório, Gabriela Rocha, e o cofundador e diretor de produtos, Rodulfo Prieto.Valéria Martens

Funcionou. A Laboratoria expandiu-se de Lima para Santiago, Chile; México Cidade; São Paulo, Brasil; e Bogotá, Colômbia. A organização acabou sendo incorporada como uma organização sem fins lucrativos no Estados Unidos. Hoje, seus programas são realizados remotamente nos principais mercados de trabalho da América Latina. Até agora, o Laboratório abriu as portas para carreiras tecnológicas para mais de 3.500 mulheres.

Costa diz acreditar que as competências mais importantes que os formandos do Laboratório necessitam não são puramente técnicas. Emblem atrás da mentalidade construtiva está a autoconfiança, diz ela.

“Saber quem você é, valorizar quem você é e aprender a confiar em si mesmo e em suas capacidades são características indispensáveis”, afirma.

O networking, acrescenta ela, é o terceiro pilar, e muitas vezes o mais difícil de construir para mulheres sem acesso a escolas de elite ou horários de trabalho flexíveis.

“Quando você sai para o mercado”, diz ela, “você percebe que ter uma rede de pessoas que confiam em você e conhecem seu trabalho é um ativo muito valioso e crítico”.

IEEE: uma nova conexão

A introdução de Costa ao IEEE chegou tarde – mas teve um sucesso difícil.

Ela não é membro do IEEE, então quando foi contatada este ano sobre o recebimento do Prêmio do Presidente, ela fez sua lição de casa sobre a organização. O que ela encontrou, diz ela, foi uma instituição de caridade pública cujo alcance e valores estavam alinhados com a sua missão.

“O objetivo do IEEE é expandir o acesso a oportunidades no mundo da tecnologia”, diz ela. “E essa também é a essência do que fazemos no Laboratório.”

Ela diz que também vê o IEEE como um exemplo vivo de algo que sua empresa prega todos os dias: “Eu estava falando sobre o valor das redes profissionais, e acho que o IEEE é uma referência incrível nesse espaço. Ele exemplifica essa crença de que a conexão humana – não apenas fazendo o seu trabalho, mas também compartilhando e aprendendo com outras pessoas – está no centro da construção de carreiras tecnológicas prósperas”.

A organização de engenharia a encontrou bem depois que ela lançou sua carreira relacionada à tecnologia. Mas não period tarde demais. Ela diz que pretende aproveitar ao máximo a conexão.