Na semana passada tive a oportunidade de participar Procore’s Evento inovador, onde olhamos para o futuro da tecnologia na indústria da construção. A maior conclusão: a IA (inteligência synthetic) está aqui e vai transformar completamente a forma como a indústria da construção faz negócios. Mas deixe-me ser o primeiro a alertar todos os meus leitores de construção para não se precipitarem na IA sem ter um plano. Deixe-me ser claro sobre isso antes que todo mundo surte. Eu digo para brincar com GenAI. Tenha uma boa noção disso. E então planeje sua estratégia.
Talvez isso não seja uma grande surpresa. Todos nós já ouvimos os números. O mercado de IA crescerá para quase 1 bilião de dólares até 2027. Algumas previsões sugerem que estamos a ver o mercado de IA crescer entre 40% e até 55% ao ano. O crescimento é simplesmente astronómico – e agora estamos a vê-lo chegar à construção e aos nossos projetos.
Gerenciamento de recursos, agendamento, segurança, meu Deus!
No evento Groundbreak, muitas empresas fizeram grandes anúncios, incluindo a Procore, que revelou o Useful resource Administration, para rastreamento e planejamento de mão de obra, equipamentos e materiais. Parte disso é estimulado pela aquisição da Intelliwave Applied sciences pela empresa, que oferece a solução de materiais SiteSense. A combinação das tecnologias permite que os empreiteiros façam um gerenciamento de materiais mais inteligente.
A Procore também anunciou o Scheduling, que é uma nova solução que se integra aos cronogramas do contrato e aos dados de campo e é alimentada por IA, sinalizando riscos potenciais e garantindo que a equipe do projeto cumpra o prazo e o orçamento.
Vemos também que a Procore expandiu sua solução de segurança, que centralizará as tarefas de segurança com novos recursos, como planos pré-tarefa, análise de perigos no native de trabalho, rastreamento de certificação, orientações no native e muito mais. Esta tecnologia promoverá melhor segurança e, ao mesmo tempo, minimizará as despesas administrativas.
Tudo sobre a IA
Talvez alguns dos maiores anúncios do evento estivessem diretamente relacionados à IA. Por exemplo, a Procore anunciou novos agentes alimentados por IA, com recursos de plataforma de IA projetados para aumentar a eficiência do projeto. Também vemos o Procore Copilot disponível globalmente para garantir que os usuários possam recuperar informações rapidamente com acesso instantâneo aos documentos.
Tudo isto é uma grande notícia para a construção, mas ao mesmo tempo aqui está a dura realidade. A IA traz grandes oportunidades e também grandes desafios que devem ser superados. Isso é algo que ouvi durante minhas conversas no Groundbreak na semana passada.
Alguns números concretos também apontam para tendências interessantes. Gartner sugere que 45% dos CIOs na Europa, no Médio Oriente e em África têm a tarefa de liderar uma estratégia de IA nas suas empresas – no entanto, existem cinco grandes desafios que continuam a surgir.
Os benefícios comerciais nem sempre se materializam: Em uma pesquisa do Gartner do segundo trimestre de 2024 com mais de 5.000 trabalhadores digitais nos EUA, Reino Unido, Índia, Austrália e China, os funcionários na EMEA disseram que economizaram em média 3,37 horas por semana usando a geração AI. Mas nem todos os funcionários obtêm o mesmo grau de benefício com o uso da geração de IA.
Os custos podem aumentar rapidamente: Mais de 90% dos CIOs disseram que o gerenciamento de custos limita sua capacidade de obter valor da IA para suas empresas, de acordo com uma pesquisa do Gartner com mais de 300 CIOs em junho e julho de 2024. Na verdade, o Gartner acredita que o custo é um risco tão grande para a IA como segurança ou alucinações.
Lidando com dados em qualquer lugar: A pesquisa do Gartner com mais de 300 CIOs constatou que, em média, apenas 35% de suas capacidades de IA serão desenvolvidas por suas equipes de TI. Isto significa que são necessárias abordagens inovadoras para gerir e proteger o acesso aos dados e governar as entradas e saídas da IA e fornecer valor de IA com segurança.
Os impactos positivos e negativos são abundantes: alguns funcionários podem sentir uma forte afinidade com a IA – e outros podem sentir-se ameaçados ou ressentidos. Estas reações extremas à IA podem levar a resultados comportamentais não intencionais que impactam negativamente o desempenho profissional dos funcionários. Na pesquisa Gartner de junho/julho, apenas 13% dos CIOs da região EMEA disseram que se concentram em mitigar potenciais impactos negativos da geração de IA no bem-estar dos funcionários.
Dados anonimizados? É importante observar que os dados nem sempre foram fáceis de extrair. Só recentemente, com a introdução de novas ferramentas e recursos, os clientes puderam acessar seus próprios dados de clientes. Inicialmente, a extração de dados period mais handbook e menos simplificada, tornando muito complicado aproveitar anos de informações.
No caso do Procore, agora a questão é que, depois de décadas de recolha de toda esta informação, a empresa ainda não conseguiu verificar até que ponto modificou todos os dados, o que torna virtualmente impossível identificar projectos, mantendo ao mesmo tempo a utilidade do informações originalmente coletadas. Quando pressionei o CEO da Procore Applied sciences, Tooey Courtemanche, no Media Press Briefing, ele disse que todos os dados foram colocados em knowledge lakes.
Agora, talvez alguém possa me corrigir se eu estiver errado, mas o conceito de knowledge lakes surgiu no início dos anos 2000, projetado para lidar com o crescente quantity, variedade e velocidade dos dados, permitindo o armazenamento de dados brutos, não estruturados, semiestruturados, e dados estruturados de múltiplas fontes sem um esquema predefinido.
Se isso acontecesse, quando solicitado os dados anonimizados e podendo garantir a integridade e segurança de que os clientes não vejam outros dados, Courtemanche iria entrar em contato comigo. Bem, aqui está o meu weblog, e você entendeu.
Courtemanche destacou que não temos pessoas, comércio e habilidades humanas para realizar o trabalho. Não vamos investir dinheiro bom atrás de dinheiro ruim na corrida para chegar à linha de chegada. Lembre-se de que vencer não é tudo, especialmente se você ficar sem um tostão.
Encontre os parceiros certos que cuidam de você e que o ajudarão a encontrar o caminho até a linha de chegada. Pode ser o ProCore. Pode ser outra pessoa, só não seja um cervo nos faróis. Reaja de acordo e você vencerá no closing.
O resultado closing é que existem oportunidades e obstáculos para a implementação de novas tecnologias. O que você está vendo em suas próprias organizações? O que você viu e ouviu no Groundbreak na semana passada? Quais são as suas previsões para a IA na construção nos próximos anos?
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