Quando eu estava esperando meu primeiro filho na primavera passada, estava determinado a traçar um plano de licença parental que fosse melhor para minha família e demonstrei liderança em um assunto pelo qual sou apaixonado.
Minha situação period um tanto singular: embora eu me identificasse como mulher e mãe, minha esposa estava grávida de nosso filho. Eu meio que caí tanto na categoria tradicional de licença maternidade quanto na categoria de licença paternidade. Isso me levou a entender a política de licença parental da Cisco, que fiquei surpreso ao saber que não trata de gênero. De modo geral, nos EUA, a Cisco ofereceu 13 semanas de licença remunerada aos cuidadores primários e quatro semanas aos cuidadores secundários. Cabe ao funcionário identificar-se como cuidador primário ou secundário.
Na minha casa, minha esposa e eu trabalhamos em tempo integral e ambas nos identificamos como mães. No closing das contas, determinei que period o cuidador principal e aproveitei as 13 semanas completas de licença remunerada na Cisco, embora não estivesse grávida ou dando à luz nosso bebê. Esta foi uma decisão difícil de tomar, pois tinha muitos colegas de trabalho que não faziam partos na minha equipa e em toda a minha operação que se identificaram como cuidadores secundários e apenas tiraram quatro semanas de licença. Parte de mim se sentiu obrigada a fazer o mesmo, já que não estava carregando nem amamentando nosso bebê. Embora o motivo óbvio da minha decisão tenha sido maximizar o meu tempo em casa com o meu recém-nascido e parceiro pós-parto, também estava consciente de quebrar o estigma de que os pais que não dão à luz só deveriam tirar quatro semanas de licença como cuidadores secundários.
Houve muitas pessoas na Cisco antes de mim que trabalharam arduamente para defender os benefícios disponíveis aos funcionários hoje. Eu não honraria o trabalho deles se não aproveitasse ao máximo os benefícios disponíveis. E eu sabia que outros não se sentiriam confortáveis em fazer o mesmo, a menos que começássemos a liderar pelo exemplo.
Se quisermos que as normas sociais mudem, temos de começar por agir de forma diferente. Tenho esperança de que a minha decisão de me identificar como cuidador principal e gozar as 13 semanas completas de licença remunerada encourage outras mães, pais e pais que não dão à luz a tomarem a mesma decisão, se estiver disponível para eles e for melhor para as suas famílias.
É importante reconhecer que me senti seguro e apoiado em minha decisão devido à incrível cultura da Cisco e de minha equipe imediata. Afastar-me da minha função por um quarto de ano e forçar minha equipe a sobreviver sem meu impacto diário foi assustador. Houve momentos em que temi que meu valor e minha contribuição para o negócio fossem minimizados assim que a equipe descobrisse como cumprir minhas responsabilidades. Eu me senti culpado por meus colegas de equipe e líder assumirem meu trabalho. Eu estava preocupado com a possibilidade de perder oportunidades de crescimento ou de não ser considerado para projetos extensos. É claro que eu temia que outros me julgassem por receber todos os benefícios de cuidador principal enquanto minha parceira estava grávida e dando à luz nosso filho.
Construir uma cultura de diálogo aberto em torno do equilíbrio entre vida pessoal e profissional foi o primeiro passo para mudar esta mentalidade. Depois de estar na Cisco por cinco anos e participar de inúmeras mesas redondas da Ladies of Cisco, onde discutimos vários tópicos, incluindo como equilibrar carreira e família, eu já havia feito o trabalho pessoal de mudar minha mentalidade sobre esse assunto. Em vez de perguntar: “O que as pessoas vão pensar se eu tirar 13 semanas de folga como mãe que não dá à luz?” Eu me perguntei: “Que exemplo darei aos futuros pais se não aproveitar ao máximo os benefícios de licença parental da Cisco?” Isso tornou minha decisão óbvia.
A melhor parte da minha história é o que aconteceu depois da minha licença maternidade.
Embora sem sono, de alguma forma voltei para a Cisco mais energizado do que nunca. Fechar meu laptop computer por mais de um quarto de ano reduziu completamente qualquer sensação de esgotamento. Meu ethical no trabalho estava alto – tive uma atitude positiva. Como mãe pela primeira vez, eu estava ansiosa e capaz de me conectar com meus colegas e clientes de novas maneiras. Minha produtividade aumentou porque fiquei motivado a fazer valer cada minuto de trabalho para preservar um tempo precioso no início da manhã e no closing da tarde com minha família. Não guardei ressentimento no trabalho porque tinha acabado de passar meses de tempo de qualidade com meu bebê e meu parceiro. Posso dizer com whole confiança que meu trabalho e impacto são melhores porque decidi maximizar o tempo com minha família quando meu filho nasceu.
Eu estaria minimizando a incrível quantidade de trabalho que todos os pais fazem todos os dias pelos filhos e parceiros se não reconhecesse que manter um equilíbrio positivo entre vida pessoal e profissional exige disciplina e planejamento todos os dias. Ser pai e dar o melhor de si para o trabalho nunca será fácil, mas aproveitar o valor whole da licença remunerada disponível para mim na Cisco me deu o tempo e o foco que precisava para refletir sobre isso, me ajustar às novas mudanças de vida e construir um plano.
Meu conselho para os futuros pais que trabalham em tempo integral e têm benefícios de licença parental disponíveis é considerar a mensagem que sua decisão de licença parental envia para as pessoas da sua comunidade. Se você não está aproveitando ao máximo seus benefícios, reflita sobre o porquê.
Foi um privilégio trabalhar na Cisco, onde temos uma forte cultura de colocar as pessoas em primeiro lugar. Por isso, estou comprometido em expressar meus valores e inspirar outras pessoas por meio das decisões que tomo todos os dias, e sou muito grato às muitas pessoas na Cisco que me inspiraram e continuam a me inspirar.
Todos viemos de diferentes origens e perspectivas, e a Cisco oferece benefícios inclusivos e adaptáveis que evoluem para nos apoiar, como as melhorias na Licença de Vínculo Infantil paga, em vigor nos EUA em 2025. Para inovações em saúde e bem-estar, confira nosso relatório lançado recentemente Relatório de finalidade.
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