Ele não fabrica impressoras 3D, matéria -prima de fabricação aditiva de suprimentos (AM), fornece software program de design ou peças de impressão mediante solicitação do mercado geral. Mas nada disso faz Ursa Maior Qualquer empresa menos “AM”, de acordo com o diretor de operações Nick Doucette:
“O aditivo é um dos principais pilares da URSA Main”, afirmou Doucette. “Então, se você olhar para a empresa como uma casa, eu pode não ser a única coisa que mantém tudo unido, mas sem ela, o teto cairia. Vemos todos os produtos através das lentes do aditivo.”
Esse abraço descarado de AM é digno de nota por pelo menos duas razões. Por um lado, como foi destacado no Estratégias de fabricação aditivas (AMS) Conferência em Nova York no início deste ano, muitas empresas do espaço, neste momento, veem a enfatizando o uso do AM como uma necessidade para atrair interesse de clientes e investidores. Anos de prêmios excessivos e subjacentes por uma grande proporção do setor de AM deixaram o mercado endereçável cauteloso em comprar o que as empresas estão vendendo.
Em segundo lugar, por sua vez, esse contexto torna ainda mais impressionante que a URSA Main seja uma das startups de fabricação mais bem-sucedidas, habilitadas para AM ou não, nos EUA agora. Esse certamente já foi o caso em 2025: a empresa fez uma litania de anúncios nos últimos dois meses que, levados completamente, tornam o segundo trimestre deste ano o mais bem-sucedido da história de Ursa Main.
Houve o anúncio do Pentágono No início de maio O motor Draper da URSA Main permitiu ao Stratolaunch Talon-A TEST VEÍCULO atingir a velocidade hipersônica em dois vôos de teste separados, um em dezembro de 2024 e outro em março de 2025. Isso marcou os primeiros vôos hipersônicos de sucesso dos EUA desde os anos 1960 e o primeiro voo hipersônico do país por uma aeronave totalmente autônoma.
Apenas dias antes da revelação do Departamento de Defesa, a URSA Main anunciou que havia recebido um contrato de US $ 28,6 milhões do Divisão de Propulsão de Rocha de Rocha de Laboratório de Pesquisa da Força Aérea dos EUA (AFRL)que envolve o desenvolvimento do motor Draper da empresa para uma demonstração de voo com uma information alvo de 2027. Enquanto isso, ambos os anúncios vieram apenas um mês depois que a URSA Main chegou a um acordo para vender dez motores Hadley para a Sirius Applied sciencesa subsidiária dos EUA do Japão Transportadora espacial inovadora (ISC).
“Um aspecto especialmente interessante do contrato de Draper com o AFRL é que seremos o principal integrador da rodada toda”, observou o chefe de advertising and marketing e comunicações estratégicas da empresa, Savanah Bray. Um All-Up Spherical é um míssil totalmente montado.
“Pela primeira vez, não é apenas a propulsão, é também a integração do veículo. Então, acho que este será nosso movimento inicial para se ramificar em outras áreas da cadeia de valor”.
Isso representa um marco essential para a evolução a longo prazo da URSA Main, de acordo com Doucette:
“Desde que resolvemos o problema de propulsão, estamos obtendo mais perguntas de nossos clientes, bem, bem, você pode fazer mais?” ele explicou. “A propulsão é o núcleo e a parte mais difícil da maioria dos conjuntos de soluções relevantes para as verticais que servimos. Seja um lançamento de foguetes ou construindo um míssil hipersônico and so forth., a propulsão geralmente é a causa da maioria das falhas, a fonte da maioria dos gastos, a razão por trás da maioria dos escorregadores da linha do tempo.
“Se você pode aperfeiçoar a propulsão, então, certamente pode se imaginar entrando horizontalmente em outras verticais que precisam de propulsão ou subir e descer dentro de uma vertical, porque você descobriu a parte mais difícil. É o que estamos estratégios nos bastidores, no momento, é quão horizontal e vertical queremos avançar, avançando” ”.
O sistema de propulsão da URSA Main inclui a integração de componentes -chave, como tanques, propulsores e aviônicos.
Nessa linha, o acordo da empresa com a Sirius Applied sciences é tão significativo quanto o contrato da AFRL, em termos de sua demonstração de que a URSA Main está recebendo seu impulso na indústria espacial comercial. Da mesma forma, no primeiro trimestre de 2025, a empresa anunciou um contrato de US $ 10-15 milhões, de vários anos Para construir e integrar um sistema de propulsão para um satélite geoestacionário de órbita da Terra (GEO) para um cliente sem nome.
Esse último acordo destaca o que eu acho que é uma das maiores fontes do sucesso da URSA Main: seu foco nos aplicativos certos para os clientes certos nas indústrias certas. Em um relatório publicado recentemente Da empresa irmã do 3DPrint.com, AM Analysis, descobrimos que o mercado de impressão 3D de metallic para satélites deve crescer em mais de 4x a 2033. Na minha opinião, o fato de que a URSA Main, que tem sido tão antes da curva em aplicativos Como motores de foguete sólidos (SRMS), é otimista em AM para satélites, faz muito para reforçar as projeções otimistas para a penetração da AM desse mercado em explicit.
Acima de tudo, porém, a empresa parece deve seu sucesso em ter o pessoal certo para o atual ambiente de negócios globais. Bray é um exemplo perfeito disso: ela é uma contratação bastante nova, chegando à empresa por meio de RTX e, antes disso, a Força Aérea dos EUA, onde ainda é uma reservista. Mas sua compreensão da missão da Ursa Main, seus ativos e sua cultura corporativa levariam a acreditar que ela trabalhou na empresa desde que foi fundada.
Isso surgiu de maneira mais impressionante quando perguntei a ela e Doucette se há um sentido em que os maiores desafios dos EUA agora não são externos, mas são de fato os desafios resultantes de ter que transformar o próprio sistema em que confiamos para abordar ameaças externas:
Doucette começou: “Acho que há certamente um elemento interno no desafio dos EUA, que é mais prevalecente do que period no passado. Estávamos definitivamente lutando contra um tipo explicit de conflito no Oriente Médio por um longo tempo e apenas adaptado para manter o establishment. Em seguida, as coisas foram mudadas e que se trouxemos, a paisagem mudou, assim como a que se mudou. period.”
Nesse ponto, Bray pulou com a opinião dela:
“Se você olhar para nossas últimas décadas de combate à guerra, a trajetória é o surgimento de contra-insurgência e, em seguida, uma transição da contra-insurgência-mas na transição, não gastamos tempo e energia na preparação da base industrial para uma ameaça pura”, explicou ela. “O que você está vendo com coisas como Cúpula dourada E o acúmulo de capacidades hipersônicas é que finalmente começamos a internalizar mais uma vez que nos preparamos para a ameaça da próxima geração. Não podemos simplesmente pensar no presente. ”
Contratar pessoas como Bray, que entendem não apenas as tecnologias em questão, mas a razão pela qual essas tecnologias estão em tal demanda agora, é o que diferencia a URSA Main. Seu talento para desenvolver a força de trabalho AM ajudou a empresa a desembarcar Uma doação de US $ 4 milhões da JobSohio No ano passado, permitindo que a URSA Main estabeleça um centro de pesquisa em impressão 3D na área de Youngstown, Ohio.
O Talon-A1 da Stratolaunch se prepara para o voo movido pelo motor Hadley da URSA Main.
Por fim, o segredo por trás da atração da empresa do talento certo não é tão complicado quanto você imagina. A URSA Main é simplesmente intransigente em termos do que procura. Doucette credita a capacidade da empresa de encontrar as pessoas certas à sua adesão a três valores principais – coesão, convicção e humildade.
“Cerca de seis ou sete anos atrás, a URSA tomou uma decisão muito explícita de ancorar toda a nossa trajetória de crescimento nesses três valores essenciais”, disse Doucette. “Depois que decidimos fazer isso, todos os aspectos de como recrutamos, mantemos e aumentamos de talento foram moldados por essa estrutura de valor. Nesse contexto, se você continuar usando as mesmas metodologias por um tempo suficiente, você essencialmente filtra exatamente o tipo de pessoa que deseja para fazer com que sua empresa seja o que você deseja no futuro e, finalmente, para tornar sua empresa bem -sucedida.
“Acho que outras empresas se saem muito bem ao contratar o que precisam.
Então, quão grande tem sido o 2025 da empresa até agora? Por minhas estimativas, apenas em termos do que a Companhia anunciou publicamente, ele gerou pelo menos US $ 50 milhões em novos contratos, em um ambiente em que as empresas de manufatura não estão muito interessadas em se comprometer com novos negócios.
“Não podemos mostrar o valor exato em dólares”, disse Bray, “mas seu palpite de US $ 50 milhões – eu diria que é um pouco mais alto que isso”. Ela fez uma pausa, então disse: “Mas sim, foi um ano muito bom”.
E nem está no meio do caminho.
Imagens cortesia de Ursa Main
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