Como o destino teria, eu me vi participando da Feira de Trades de Materia de Materiais de 2025 em março e estando em uma cabine de exposição diretamente oposta em frente a um fabricante de robótica (novamente). Desta vez, os robôs estavam fazendo tarefas mais complexas em um ritmo mais rápido do que o caso há dois anos.
Alguma história:
Quase dois anos atrás, eu estava participando da grande feira comercial anual de manuseio de materiais da América, cumprindo o dever de uma empresa. Diagonalmente do outro lado do corredor principal, havia o estande de uma empresa de robótica. No canto mais próximo da minha linha de visão havia um robô estacionário que foi encarregado de colocar as caixas em um palete em uma sequência lógica e depois removê -las. Ele fez isso repetidamente ao longo do present. Ou pelo menos tentou.
O que eu observei pelo menos várias vezes por dia durante o horário de exposição foi o robô “perdendo a marca”, pois levava uma caixa (por sucção no topo da caixa) do chão enquanto a transferia para uma posição no palete. Infelizmente, não period perfeitamente preciso em “ver” os limites do espaço de destino, e foi apenas o suficiente para que a caixa caísse sobre a posição.
Quando isso acontecesse, um humano corria para o robô, parou, arrumava o palete e fazia um ajuste ao robô. Ao reiniciar o robô, tudo ficaria bem por cerca de uma hora até que o próximo derramamento ocorresse. Nosso herói humano voltou ao resgate, e tudo estava certo com o mundo.
O que esse jovem humano estava fazendo period disputar o robô bem antes do cargo “Robotic Wrangler” estava em uma circulação generalizada.
Ao ir novamente para o present de 2025, eu esperava que robôs como esse estivessem realizando de maneira ideally suited os avanços em robótica, sistemas de visão, IA (inteligência synthetic)-infusão e outras características operacionais.
Aqui está o que vi do meu ponto de vista no chão do present:
Havia doze “catadores” robôs correndo dentro de uma grade de colheita de locais com o controle de tráfego “Cease / Go” que coordenou seus movimentos.
Mais rápido e mais complexo, o que significava que os robôs tiveram problemas mais rapidamente, exigindo “assistência corretiva” de uma força maior de Wranglers de robô humano.
A notícia sobre esses robôs colidindo em velocidades mais altas em uma grade complexa de locais de colheita. Isso atraiu uma grande multidão de participantes esperando o lado de fora para ver o “present”. Quando ocorreu um acidente, mais de uma vez por dia, subiu os smartphones para capturar os esforços de recuperação, que envolviam humanos emergindo de uma gaiola de controle protetora, subindo na enviornment do movimento do robô, disputando os robôs caídos do chão e alinhando -os de volta à “pista” ao longo dos locais de coleta.
Todos os aplausos e aplausos do público considerável quando a ordem foi restaurada. Isso teria feito um ótimo actuality present!
Mas o interessante é que há uma nova categoria de trabalho de armazenamento necessária para tirar os robôs de uma geléia quando eles operam fora de seu comportamento programado “regular”. Esta é uma mudança definitiva no futuro do trabalho em armazéns e centros de distribuição. Conheça os Robotic Wranglers.
Vamos primeiro fazer a importante distinção entre um “engenheiro de robô” e um “robô Wrangler”. Um guia útil para as diferenças pode ser encontrado neste artigo de Unmudl. A distinção elementary entre eles é:
““Enquanto os engenheiros de robôs projetam os sistemas, os robôs os mantêm sob controle, certificando-se de que executem tarefas diárias de maneira eficaz. ”
Esta descrição de Wrangler se aplica perfeitamente ao jovem humano mencionado acima. Aqui está The Wall Avenue Journal’s ($) Relatório recente sobre Wranglers em armazéns.
Agora, a questão importante: quanto ganha um robô Wrangler anualmente? Aqui está Glassdoor’s perspectiva. Evaluate isso com Zippia’s Perspectiva dos trabalhadores de armazém humano.
Bem, o mais de US $ 31.388 é um robô Wrangler é significativo. Quantos Wranglers são necessários em um armazém onde os robôs substituíram os seres humanos?
Aqui está uma perspectiva recente no Automatedwarehouse publicação.
Trecho -chave
“Vimos os índices de 1: 4 ou 1:10 das pessoas necessárias para manter os robôs”, disse Michael Bearman, diretor de clientes da Vecna Robotics Inc. “Algumas pessoas chamam os babás de robô de tais Wranglers ‘e AGVs da velha escola (Veículos guiados automatizados) representa muitos desafios. Por exemplo, esses robôs não estão tão conectados, então você pode não saber onde em um milhão de pés quadrados. armazém exatamente onde eles estão. ”
Qual é o ponto? Quais “pontos de dados” precisam ser conectados?
Como apontei anteriormente, fazer uma avaliação de ROI (retorno do investimento) ao considerar a tecnologia robótica para substituir os seres humanos por empregos no armazém pode estar faltando pontos de dados cruciais. Em postagens anteriores, o consumo de energia aumenta associado a instalações robóticas pode ser um ponto de dados oculto.
O cálculo de “economia” de custo para uma compensação robótica para o trabalho humano pode não explicar a necessidade de – e o custo de cabeça de – Wranglers de robô humano. Aproximadamente, usando os pontos de dados salariais de dados acima, um Wrangler custa o mesmo que dois trabalhadores de armazém humano “tradicionais”.
Somente esse fator pode afetar negativamente o ROI para a adoção da robótica.
Isso me deu a oportunidade de fazer algumas matemática de “costas do envelope”. Dois anos atrás, havia um único robô humano usado para restaurar a capacidade do robô de executar sua tarefa.
Nesta nova situação, quatro Wranglers humanos emergiram da gaiola de controle para corrigir a situação. Essas eram as mesmas pessoas que funcionavam com os consoles de controle. Mesmo usando a taxa mais generosa de suporte a humano / robô de um Wrangler para dez robôs e deixando de lado o custo dos robôs, o investimento em humanos mais qualificados aumentou.
A necessidade de seres humanos bem-educados treinados em robótica aumentará. Estamos preparados para essa mudança?
Sobre o autor
Tim Lindner desenvolve soluções de tecnologia multimodal (voz / realidade aumentada / varredura de RF) que se concentram em atender ou exceder os objetivos de melhoria de produtividade dos clientes de logística e cadeia de suprimentos. Ele pode ser alcançado em LinkedIn.com/in/timlindner.