Torneiras Thrive Faucets Wearables para apoiar o bem -estar dos funcionários


Florescer está colocando wearables no coração de sua estratégia para apoiar a saúde dos funcionários como parte de sua iniciativa ‘Period de Bem -Estar’.

“Não temos medo de experimentar coisas novas”, diz Cassie Gasson, co-CEO da Thrive. “No Thrive, acreditamos que nossos funcionários são nossos maiores ativos, e seu bem -estar está diretamente ligado ao nosso sucesso”.

O programa – projetado para recompensar a equipe por construir hábitos saudáveis ​​sustentáveis ​​- aproveita uma parceria com a health wearable whoop para rastrear métricas como atividade, qualidade do sono, níveis de estresse e tensão física.

Ao apoiar o bem-estar, a Thrive antecipa os retornos por meio de produtividade, inovação e satisfação dos funcionários-submetidos por informações orientadas a dados de wearables.

Equilibrando incentivos de bem -estar e privacidade dos funcionários

A colaboração com Whoop permite que os funcionários optem voluntariamente em desafios de rastreamento personalizados, com prêmios em dinheiro concedidos por alcançar metas ligadas ao sono, movimento e recuperação.

Os participantes recebem bandas de gritos, que monitoram dados fisiológicos – incluindo variabilidade da frequência cardíaca, freqüência cardíaca em repouso e pontuações de recuperação – para fornecer suggestions acionável. Por exemplo, o Snoozez for Success Problem recompensa os funcionários por manter as pontuações altas do sono, enquanto transfer mais segunda-feira incentiva uma sessão de atividades de 45 minutos para iniciar a semana.

Crucialmente, a tecnologia vestível faz mais do que o progresso – ele sinaliza possíveis problemas de bem -estar em tempo actual. Se os dados de um funcionário indicarem privação prolongada do sono ou níveis elevados de estresse, prosperar intervém com suporte personalizado, como kits de bem -estar, cupons de spa ou acesso a recursos de saúde psychological.

Aqueles que optam por participar podem participar de 12 desafios mensais alinhados com temas como a Week Well being Earing e o Mês da Consciência do Estresse. Cada desafio é comunicado por meio de campanhas internas e transmissões de liderança, promovendo um senso de comunidade e um objetivo compartilhado.

Os dados coletados são anonimizados e agregados para análises em toda a empresa, garantindo a privacidade particular person. A Thrive usa essas idéias para refinar suas ofertas de bem -estar, como ajustar a dificuldade do desafio ou a introdução de novas atividades com base em tendências coletivas.

Programas complementares para engajamento mais amplo

Enquanto os wearables formam a espinha dorsal tecnológica da iniciativa, a Thrive introduziu esquemas suplementares para garantir a inclusão.

Os funcionários que recusam o rastreamento ainda podem participar do programa “Sport Again”, que reembolsa esportes como badminton ou escalada, ou se unir a eventos de corrida subsidiados e desafios orientados para a família.

Adam Dobinson, parceiro de negócios de aprendizado e desenvolvimento em O grupo Bannatynecomentou: “A Thrive está demonstrando que colocar o bem -estar dos funcionários primeiro leva a um negócio mais produtivo, inovador e bem -sucedido”.

O experimento da Thrive reflete uma mudança corporativa mais ampla em direção à saúde quantificada. De acordo com um relatório da Deloitte 2023, 30% dos empregadores do Reino Unido agora incorporam dispositivos como wearables em suas estratégias de bem -estar dos funcionários. Os dados internos iniciais sugerem que os participantes relatam níveis mais altos de energia e satisfação no trabalho.

“O verdadeiro bem -estar é uma jornada contínua, não uma tendência fugaz. É por isso que estamos comprometidos em cultivar uma cultura sustentável de bem -estar e estamos constantemente procurando maneiras inovadoras de melhorar suas vidas, dentro e fora do trabalho”, conclui Gasson.

(Foto por Denys Nevozhai)

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