O futuro da construção depende de a indústria repensar a forma como formaremos a força de trabalho que construirá as casas, os edifícios, as cidades e as infraestruturas de amanhã. À medida que nos aproximamos do ano 2030, a maior vantagem competitiva da indústria não será apenas a IA (inteligência synthetic), a automação ou a robótica. Serão pessoas com habilidades para trabalhar junto com essas tecnologias.
Ao longo dos últimos anos, vimos a IA e a automação passarem da experimentação à implementação. Na indústria da construção, a IA já está ajudando a monitorar canteiros de obras, otimizar cronogramas, identificar riscos de segurança e melhorar os resultados dos projetos. Mas a IA não está a substituir os profissionais da construção – pelo menos não exatamente. Em vez disso, o que a IA está a fazer é aumentar as suas capacidades, permitindo que os trabalhadores gastem menos tempo em tarefas repetitivas e mais tempo a resolver problemas complexos, a colaborar com equipas de projeto e a tomar decisões informadas.
Esta mudança está a mudar a forma como as empresas de construção encaram o talento. A futura força de trabalho será definida menos por cargos e mais por competências, algo que destaco em profundidade num episódio recente de O present de Peggy Smedley podcast.
Estreitando-se especificamente para a indústria da construção, os empreiteiros e as empresas de construção procurarão cada vez mais indivíduos que possam se adaptar, aprender continuamente e contribuir em todos os projetos. A contratação baseada em competências, equipas orientadas para projetos e até modelos fracionários tornar-se-ão estratégias valiosas para aceder a conhecimentos especializados à medida que as exigências do projeto evoluem.
O desafio, no entanto, é a crescente lacuna de competências. A tecnologia continua a avançar mais rapidamente do que os modelos de formação tradicionais. Isso significa que a aprendizagem não pode mais terminar quando alguém entra no mercado de trabalho. A melhoria de competências e a requalificação devem tornar-se prioridades constantes para organizações e indivíduos. As empresas de construção que investem hoje no desenvolvimento da força de trabalho estarão muito melhor posicionadas para competir amanhã.
Talvez o mais importante seja o facto de a ascensão da IA tornar as competências humanas ainda mais valiosas. O pensamento crítico, a comunicação, a colaboração e a boa tomada de decisões distinguirão os líderes de construção bem-sucedidos no futuro. A tecnologia pode analisar dados, mas as pessoas continuarão a fornecer sabedoria, a construir relacionamentos e a liderar a inovação.
A força de trabalho da construção em 2030 pertencerá a organizações que abraçam a adaptabilidade. Construir equipas adaptáveis, investir na aprendizagem contínua e criar modelos de força de trabalho flexíveis ajudará as empresas a navegar pelas mudanças constantes.
O futuro não consiste em substituir pessoas por tecnologia. Trata-se de capacitar as pessoas para realizarem mais com a tecnologia – e é assim que a construção continuará a construir projetos mais inteligentes, mais seguros e mais produtivos.
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