Os custos ocultos do projeto estão por toda parte na indústria da construção: materiais, mão de obra, segurança e licenciamento, só para citar alguns. Por exemplo, os atrasos associados aos processos regulamentares estão a tornar-se um issue determinante na indústria da construção. À medida que cresce a procura de novas instalações, sistemas de energia, redes de transporte e desenvolvimento industrial em grande escala, os estrangulamentos associados a licenças, aprovações, cadeias de abastecimento e muito mais estão a afetar o cumprimento do orçamento e do calendário dos projetos.
O custo de permitir atrasos
Caso em questão: Nova pesquisa de A Associação de Energia dos Estados Unidos. e Exemplo de Energia analisa como os atrasos nas licenças e na interconexão afetam os custos de eletricidade, a confiabilidade, as emissões e o momento do investimento a longo prazo.
Usando a plataforma de modelagem PLEXOS da Power Exemplar, a análise avalia como diferentes cronogramas de entrega de infraestrutura moldam os resultados do sistema de energia sob a crescente demanda por eletricidade impulsionada por information facilities, inteligência synthetic, eletrificação e crescimento econômico mais amplo.
A análise conclui que quando os prazos de entrega se tornam uma restrição vinculativa, o sistema energético pode construir recursos mais tarde do que o necessário, depender mais fortemente da produção marginal de custo mais elevado e enfrentar um risco acrescido de fiabilidade durante períodos críticos. O relatório conclui que permitir a reforma não é apenas uma questão de desenvolvimento, mas um determinante central da acessibilidade da electricidade a longo prazo, da fiabilidade, das emissões e da competitividade económica regional.
Considere o seguinte: de 2000 a 2024, o crescimento da procura de electricidade na interligação PJM (Pensilvânia – Nova Jersey – Maryland) aumentou 0,64% anualmente. O crescimento foi suficientemente lento para que os atrasos em projectos individuais raramente representassem um risco para todo o sistema. Esse contexto mudou. Permitir atrasos pode causar custos mais elevados e levar a riscos aumentados.
O custo da volatilidade da cadeia de suprimentos
Como outro exemplo, os preços dos materiais e as perturbações na cadeia de abastecimento continuam a criar custos ocultos nos projetos de construção. Flutuações no custo de aço, concreto, componentes elétricos e equipamentos especializados podem impactar rapidamente os orçamentos dos projetos, especialmente em projetos de longa duração.
Em alguns casos, a escassez ou atrasos no envio forçam os empreiteiros a adquirir materiais alternativos ou a ajustar horários, criando custos adicionais de mão-de-obra e ineficiências. Mesmo pequenas interrupções nos prazos de aquisição podem levar a impactos financeiros significativos quando os projetos dependem de cronogramas de entrega estreitamente coordenados.
O custo da escassez de mão de obra
A disponibilidade de mão-de-obra continua a ser outra fonte importante de custos de construção ocultos. A escassez de mão de obra qualificada pode aumentar a pressão salarial, prolongar os calendários dos projetos e reduzir a produtividade nos locais de trabalho. Quando os empreiteiros lutam para contratar adequadamente os projetos, muitas vezes ocorrem despesas com horas extras, prêmios de subcontratados e conflitos de cronograma.
As perdas de produtividade associadas à rotatividade da força de trabalho, aos requisitos de formação e aos desafios de coordenação podem nem sempre aparecer nas estimativas iniciais, mas podem ter impacto nos custos finais do projecto de construção e nos prazos de conclusão.
A tecnologia poderá ajudar a reduzir custos ocultos e melhorar a eficiência, identificando potenciais atrasos, monitorizando orçamentos e melhorando a coordenação ao longo de todo o projecto de construção. Por exemplo, a IA (inteligência synthetic) pode analisar grandes quantidades de dados do projeto para identificar riscos de cronograma, prever escassez de materiais, otimizar mão de obra e melhorar a precisão das estimativas de custos. A longo prazo, a tecnologia acabará por ajudar a tomar decisões mais rápidas para melhorar a eficiência e gerir o risco international.
À medida que a procura de construção continua a crescer, os custos ocultos tornam-se cada vez mais difíceis de evitar. Permitir atrasos, perturbações na cadeia de abastecimento, escassez de mão-de-obra e desafios regulamentares podem criar pressões financeiras e de calendário significativas que vão além das estimativas iniciais do projecto. Compreender e planear antecipadamente estes riscos será basic para manter os projectos dentro do calendário, controlar os custos e manter a competitividade económica a longo prazo.
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