A indústria de TV paga dos EUA perdeu cerca de 2,03 milhões de assinantes no primeiro trimestre do ano, com os distribuidores virtuais de programação de vídeo multicanal (vMVPDs) tradicionais e mais recentes contribuindo para esse whole, de acordo com o último relatório da MoffettNathanson. Relatório “Monitor de corte de cabo” (registro obrigatório).
As perdas no primeiro trimestre foram ligeiramente melhores do que as perdas de 2,17 milhões do ano anterior, e bem acima de um pequeno ganho de 282.000 assinantes apenas alguns trimestres atrás. A TV paga nos EUA encerrou o primeiro trimestre com 62,23 milhões de assinantes, incluindo 40,90 milhões de provedores tradicionais (cabo, telecomunicações e satélite) e 21,33 milhões de um grupo de vMVPDs que inclui YouTube TV, Fubo, Sling TV e Philo, entre outros.
Entre as categorias específicas, as operadoras de cabo dos EUA perderam 577.000 assinantes no primeiro trimestre, melhorando em relação à perda de 863.000 do ano anterior. As empresas de telecomunicações perderam cerca de 115 mil assinantes no período, um aumento em relação à perda de 136 mil um ano antes.
Os provedores de TV through satélite dos EUA (Dish e DirecTV) perderam 399.000, também melhorando em relação à perda de 456.000 do ano anterior. Mas a MoffettNathanson não está convencida de que o desempenho represente uma tendência.
“Não há nenhum sinal de que os operadores de satélite estejam endireitando a situação. Em vez disso, parece para todo o mundo que a TV through satélite está simplesmente… indo embora”, escreveu Craig Moffett, analista da MoffettNathanson.
Os MVPDs virtuais perderam 948.000 inscritos em comparação com a perda de 722.000 do ano anterior, já que a categoria sofria de fraqueza sazonal típica, com clientes fugindo no remaining da temporada da NFL.
Na categoria vMVPD, MoffettNathanson estimou que o YouTube TV perdeu um recorde de 350.000 assinantes, ampliado em relação à perda de 200.000 do ano anterior. Hulu + Reside TV e Fubo geraram uma perda combinada de 500.000 assinantes, enquanto a Sling TV perdeu 189.000 assinantes. O serviço de streaming da DirecTV, que agora tem a marca simplesmente DirecTV, se destacou com um ganho de 66 mil assinantes no período.
A taxa de conversão – a taxa pela qual os clientes que abandonam os serviços tradicionais de TV paga optam por um vMVPD – caiu para o mínimo histórico de 18,9%, disse MoffettNathanson.
Constitution ‘retrocedendo o relógio’ em vídeo
A MoffettNathanson continua a promover a estratégia da Constitution Communications de combinar seu serviço básico de TV paga com uma variedade de serviços de streaming suportados por anúncios sem custo adicional, com a capacidade dos clientes de atualizar para níveis sem anúncios. Essa estratégia de reagrupamento só se concretizou depois da Carta atingiu uma onda de novos acordos de distribuição com vários programadores importantes, incluindo a Disney.
(Fonte: apresentação de resultados do primeiro trimestre de 2026 da Constitution Communications)
Constitution ainda não ganhou assinantes de TV paga regularmente, embora surpreendentemente adicionou 44.000 inscritos no quarto trimestre de 2025. No entanto, as suas perdas estão a melhorar.
Carta perdeu 60.000 inscritos de vídeo no primeiro trimestre contra uma perda de 181.000 no mesmo período do ano anterior. A taxa de declínio da base de assinantes de vídeo da Constitution caiu para 1,3% no período, em comparação com quase 10% menos que há dois anos, observou Moffett.
A estratégia de agrupamento da Constitution é “aparecer nos números” e ajudar a operadora “a rastejar e rastejar de volta à beira do equilíbrio de vídeo linear”, explicou Moffett. “O negócio de vídeo da Constitution está sozinho retrocedendo o tempo”, disse ele.
Moffett reconheceu que o pacote da Carta não é barato e não é para todos. Mas ele também se perguntou se os primeiros resultados e benefícios da abordagem da Constitution com reagrupamento estimularão os programadores a impulsionarem a escala nos seus negócios de streaming, formando colaborações semelhantes com distribuidores, em vez de procurarem escala estritamente através de fusões e aquisições.
“Será que finalmente veremos as próprias empresas de mídia levarem mais a sério a reagrupamento?” Moffet escreveu.