Como leitores da minha peça anterior sobre desempenho da tarefa robótica Nos armazéns e centros de distribuição sabem, não acho que os robôs ainda possam ser iguais aos seres humanos, que são aumentados com as mais recentes tecnologias de voz e varredura, conforme medido pelos KPIs (principais indicadores de desempenho).
Um dos KPI mais importantes que o armazém e os gerentes de distribuição usam é a velocidade de conclusão de tarefas com o maior grau de precisão possível.
Há uma distinção essential a ser feita entre robôs móveis e aqueles que são estáticos, o que significa “fixado” para onde eles precisam logicamente estar em um fluxo de processo. Isso é especialmente importante ao considerar o atual “estado da arte” para a mobilidade do robô. Geralmente, robôs “fixados no lugar” que fazem uma única função dentro de um processo, como mover uma caixa de um transportador para outro ou escolher um merchandise de cestas posicionadas ao redor do robô, normalmente um “braço” como este:
Esses braços robóticos executam a tarefa muito mais rápido do que um robô móvel (especialmente os humanóides) encarregados de mover uma caixa entre dois pontos amplamente separados em um armazém ou centro de distribuição.
Então, foi uma pequena surpresa quando eu assisti isso Robô humanóide fazendo uma função (Classificação de pacotes) que é tradicionalmente gerenciada por robôs fixos ou seres humanos agrupados por tecnologia.
Observe a velocidade com que o robô classifica os pacotes. Nada mal.
Por que fazer isso com um robô humanóide móvel? Uma razão excepcionalmente boa se destaca: um robô pode funcionar 24 horas por dia, 7 dias por semana e com mobilidade, mudar de classificação de faixas e depois se mover para realizar outras tarefas como receber (descarregar um caminhão), enquanto três humanos seriam necessários em três turnos em um período de 24 horas.
E, como este vídeo aponta, os robôs humanóides não exigem contracheques, fazem pausas ou ligue para doentes:
Embora os robôs tenham feito progresso na aceleração da conclusão da tarefa, ainda há um caminho a seguir para atender ou vencer a velocidade humana.
A determinação de substituir os seres humanos em armazéns e centros de distribuição depende muito de uma avaliação do ROI (retorno do investimento) da tecnologia proposta e não humana. Os ROIs são um componente importante em uma decisão de implantação “Go / No Go”, especialmente considerando os custos significativos dessas tecnologias de automação não humanas.
Não deve surpreender que, em uma avaliação de ROI, calcular a contribuição de custo / benefício do deslocamento do trabalho humano da tecnologia proposto seja um componente essencial da avaliação. Quanto maior o deslocamento, mais rápido o tempo de retorno do investimento.
O que precisa ser considerado em uma avaliação eficaz do ROI? Minha próxima série de artigos abordará os componentes críticos de um ROI de aquisição de tecnologia.
Se você tiver a tarefa de avaliar o benefício de implantação de uma nova tecnologia em seu armazém ou centro de distribuição, esse “mergulho profundo” pode ser útil.
Sobre o autor
Tim Lindner desenvolve soluções de tecnologia multimodal (voz / realidade aumentada / varredura de RF) que se concentram em atender ou exceder os objetivos de melhoria de produtividade dos clientes de logística e cadeia de suprimentos. Ele pode ser alcançado em LinkedIn.com/in/timlindner.