Das implementações globais de 5G privado na Vodafone Enterprise ao deadlock da política de espectro nacional na Vodafone Thought, além da saída iminente da Nokia, o mercado privado de 5G parece mais maduro e mais frágil do que há um ano. Os números estão melhorando, se não com rapidez suficiente; a mensagem e a mentalidade ainda precisam ser melhoradas.
Só para continuar a conversa de ontem – porque RCR dormiu sobre isso e acha que há mais a dizer. Então, aqui estão alguns tópicos rápidos (editar: longos), inferidos ou imaginados a partir dos comentários gêmeos da ‘Vodafone’ sobre 5G privado no TEMPO DE ATIVIDADE fórum ontem (12 de fevereiro). Observe que pode valer a pena dar uma olhada – sobre a Vodafone Enterprise aqui e Vodafone Idéia aqui – se você está apenas se juntando a nós. Observe também que (pós-edição) o resumo abaixo deixa escapar algo: que o mercado privado de 5G pensa que está finalmente pronto para escalar.
Isto ficou evidente na UPTIME nos comentários da Vodafone Enterprise, conforme noticiado ontem. A citação principal foi: “Precisamos de soluções que sejam favoráveis às empresas, em primeiro lugar, e que não precisem de ser sempre construídas desde o início – como um vestido feito à medida. É frustrante que a Vodafone, a Telefónica e a Verizon briguem por um grande negócio que surge num país a cada trimestre – porque seria melhor para nós ganharmos mais 500 negócios todos os anos entre nós”. Também ficou evidente na meta nominal privada de 5G, divulgada, talvez aleatória, referenciada abaixo, de 500.000 implantações. Talvez esta seja a maior conclusão; mas também há muitas minúcias – como segue…
1 | Vodafone Enterprise tem a sua casa numa espécie de ordem.
Esta é a conclusão óbvia destas sessões – e a principal mensagem da apresentação de Massimiliano Mesenasco na UPTIME. Quase 200 (173) implantações privadas de 5G com quase 100 (96) clientes em quase 20 (19) países parecem um quadro de pontuação decente para o intervalo – em relação ao ritmo do jogo, à condição dos seus rivais, à implementação do 5G de forma mais ampla e à ideia de que a saída da Nokia força uma pausa no jogo. No último ponto, pode-se notar que toda/praticamente toda a contagem de 173 da Vodafone é para projetos de campus – e portanto este é o mercado que estamos discutindo, do qual a Nokia está abandonando. Sim, uma parte das implantações da Vodafone (cerca de 40%) compreende fatias de rede e sistemas híbridos, mas o restante (quase 60%) são assuntos de ponta – e todos eles são voltados para ambientes de campus de um tipo ou de outro.
2 | A Vodafone Enterprise precisa de falar sobre isso – e liderar.
A empresa não comunicou muito bem seus sucessos. Poucas das grandes operadoras móveis de primeira linha o fizeram – a Deutsche Telekom não, a Orange não, a Telefónica não; A T-Cell não, a AT&T certamente não. A China Cell apareceu no Industrial Wi-fi Discussion board no closing de 2025 e disse algumas palavras; há coisas acontecendo no Japão também, mas raramente acontecem. Na verdade, a única operadora que conhece sua história – e a contou muito bem, por alguns anos – é a Verizon (Enterprise). Talvez isso reflita RCRque cobre este mercado – mais perto do que ninguém – há pelo menos uma década. Exceto que não, porque RCR incomodou e incomodou, e não teve resposta – e desistiu de sua perseguição. O que é estranho, porque a Vodafone (Negócios/IoT) fala bem sobre IoT há muito tempo, e o 5G privado é uma subtrama aí (veja abaixo).
Talvez a Vodafone seja melhor com os analistas – que a colocam no topo das suas avaliações (de acordo com os slides UPTIME da Mesenasco). Mas então, os analistas também não comunicaram a história da Vodafone – ou então (algumas delas) as suas análises são sus. A questão é que a Vodafone deveria/poderia fazer um balanço durante a conversa de equipe do intervalo e emergir do túnel novamente como um líder do setor – se quisesse. Certamente, o setor precisa de outro campeão transportador para alimentar todos os jogadores dos canais. Certamente que sim, se quisermos fazer um jogo adequado de 5G privado – e entregar 500.000 sistemas (o novo número alvo para implementações globais que circulam na UPTIME) num mercado empresarial de massa mais amplo.
3 | Vodafone Thought (ou Índia) não tem a casa em ordem.
Esta é menos uma crítica a uma empresa do que à política nacional. Mas a comparação entre a Vodafone Thought, com sede na Índia, num painel inicial na UPTIME, e o Grupo Vodafone, com sede no Reino Unido, com uma sessão própria, é reveladora. O mapa mundial que este último mostrou vai um pouco (cerca de 30 por cento) além dos seus territórios operacionais globais – para onde os reguladores liberalizaram o espectro para propriedade e utilização por empresas nacionais, para activação e gestão por fornecedores não domésticos. É por isso, em parte, que a Verizon Enterprise, sediada nos EUA, parece estar a esmagá-la – porque está a adquirir contratos importantes em mercados onde não tem redes ou tempo de antena, incluindo nos centros da Vodafone no Reino Unido e na Alemanha. A apresentação da Vodafone na UPTIME funcionou como uma resposta à noção de que a Verizon está roubando só de ida, debaixo do seu nariz.
Mas a Vodafone Thought está a trabalhar num mercado diferente. Várias facções – algumas grandes empresas, na sua maioria grandes integradores e fornecedores – pressionaram o governo indiano para abrir as ondas de rádio para utilização native dedicada com sistemas 5G privados. Mas a comunidade de operadores, uma mistura de organizações públicas e privadas, recuou e a oposição fracassou. De qualquer forma, a implicação da Vodafone Thought na UPTIME de que as empresas podem ser responsabilizadas pelos problemas com o 5G privado (integração, consultoria) é injusta e também pouco galante. A linha aceita hoje em dia, emprestada da IoT, é que o 5G privado é um esporte de equipe e uma busca especulativa – e que a responsabilidade, claramente, recai sobre o ecossistema do fornecedor para discutir, resolver, projetar, construir e gerenciar (conforme solicitado). Quaisquer falhas são por conta deles.
O mercado IoT sabe disso (veja abaixo). A Verizon Enterprise fala muito bem sobre isso. Além das parcerias com novos fornecedores, a Vodafone Enterprise não falou muito sobre a construção de ecossistemas na UPTIME, mas deveria – como discutido acima, e como já faz no espaço IoT. Da mesma forma, a defesa das operadoras pela Vodafone Thought e a demissão dos integradores na UPTIME – que os integradores não têm know-how de telecomunicações (como se isso fosse o fator decisivo) e flexibilidade de capital para serem capazes de conceber e financiar grandes projetos empresariais – não é válida. Porque os integradores em mercados 5G privados progressistas detêm as chaves de TI/TO – e operadores progressistas como a Verizon e a Vodafone irão, aqui e ali, contratá-los como especialistas. Os integradores também têm vínculos com os melhores fornecedores para financiar por conta própria acordos de serviços empresariais.
Portanto, a maior parte desta questão foi resolvida noutros lugares, e os operadores devem reconhecer que – no mercado privado international de 5G – nem sempre são iniciantes e devem conquistar o direito de jogar. O que se resume principalmente à consultoria de serviços, à resolução de problemas e à gestão de ecossistemas – e, talvez algures no futuro, aos serviços de roaming público/privado. Precisamos encerrar isso, mas os comentários finais de Mesenasco dizem tudo: “Olha, acho que os números (173 implantações) não são suficientes. Acredito que a indústria em geral, inclusive nós, desperdiçou pelo menos alguns anos, especialmente na Europa, porque não fomos humildes o suficiente. Porque há quatro ou cinco anos, a maioria de nossos manuais eram sobre casos de uso muito sofisticados e cenários tremendous brilhantes da Indústria 4.0.”
4. O 5G privado faz (oficialmente) parte da família IoT (privada).
E bem, aleluia – porque RCR sem fio tem dito isso há anos. E por isso pareceu importante e útil que a Vodafone Thought dissesse o mesmo na UPTIME: “5G privado e IoT andam de mãos dadas. Essa é a maneira certa de ver o produto (conjunto) do ponto de vista empresarial.” Parte da lógica para isso é explicada acima – IoT para detecção, IA para criação de sentido e 5G (e Wi-Fi, and many others.) para unir os pontos; partes das mesmas soluções coletivas e vendas colaborativas. Exceto que, novamente, podemos ler nas entrelinhas e sugerir que uma visão de telecomunicações de área ampla da IoT é o mestre errado. Porque a correlação privada-5G não é (primariamente/inicialmente) com a IoT pública, mas sim com a IoT privada; eles se combinam para monitorar e rastrear ativos em fábricas e armazéns, e não em estradas.
A peça pública é importante, claro – para unir os domínios público e privado à medida que os bens se movem através das cadeias de abastecimento, através da produção, armazenamento, distribuição e venda. Mas a integração native de TI/TO no nível do dispositivo, com mapeamento no nível do sistema, vem em primeiro lugar. Mais importante ainda, trata-se de mentalidade: os fornecedores de IoT tiveram suas próprias noites sombrias da alma ao longo de muitos anos; mas eles são mais brilhantes, mais felizes e estão perfeitamente familiarizados com ambientes industriais – e sabem o que é necessário para projetar soluções dentro de um ecossistema, em vez de apenas vender tecnologia. Novamente, veja a citação de Mesenasco acima e a versão mais longa no artigo.
5. Nokia de barriga amarela não está em lugar nenhum – e também em todo lugar.
Isto está a forçar, e partes (rivais) do mercado vão recuar diante disso, mas também é quase verdade: este tem sido o jogo da Nokia, até agora. Não exclusivamente; vários especialistas menores também foram influentes. Mas de nomes conhecidos – incluindo Verizon e Vodafone, conforme discutido aqui; além da Ericsson, como seu concorrente mais próximo – a Nokia está no comando. E ainda assim – vergonha, vergonha – seu pai o fisgou e (em breve) ele não reaparecerá após o intervalo no mesmo package. Tal como está, e conforme relatado, a Nokia está à procura de um comprador para a sua ousada divisão de campus – que, entretanto, foi amordaçada. (Veja o comentário no topo sobre o assunto actual aqui – se você quiser dividir os detalhes sobre o que está acontecendo.)
Mas mesmo assim, sem muita menção, a Nokia esteve presente na apresentação da Vodafone na UPTIME – e em grande parte do evento. Sim, Mesenasco disse que a Vodafone está a duplicar a sua lista de fornecedores parceiros para o seu serviço gerido – de dois (Nokia e HPE) para quatro, para provavelmente incluir a Ericsson (TBC; mas “um é óbvio”) e possivelmente Celona (ou comparable; palpite whole, mas descrito como “menos óbvio”, e lógico com base também na conversa no closing sobre a necessidade da indústria se aproximar do mercado de PME com soluções mais simples). E não, a mudança não tem nada a ver com a saída pendente da Nokia do mercado. “A expansão do nosso conjunto de fornecedores para a nossa oferta de MPN gerenciado estava no roteiro antes do anúncio da Nokia”, disse ele. Mas a Nokia continua sendo uma das duas únicas (juntamente com a HPE) no setor de lançamentos industriais personalizados para cargas pesadas.
E a lista de clientes no início – estampada com BASF, Bayer, BMW, CEPSA, CEZ Group, Ford, Porsche, Rosslare Europort, Skoda, Snam, entre gigantes industriais, além de grupos desportivos, de radiodifusão e educativos – está repleta de utilizadores Nokia. Além disso, novamente, toda a boa linguagem do estilo IoT em torno de integração, consultoria e colaboração tem sido visível nos canais da Nokia há anos – com integradores industriais experientes, grandes e pequenos, e com operadoras móveis bem informadas como Verizon e Vodafone (além de Orange e Telefónica, na verdade), também. Não está claro onde irá parar a unidade privada 5G da Nokia, mas, pela sua visão ousada e trabalho corajoso, a sua venda ainda parece uma escolha estranha.
Pode fazer sentido para os negócios, no papel, mas a nova história de inferência traz a vantagem de volta ao jogo (como a Verizon Enterprise já começou a articular, como outros deveriam explicar) e faz a nova Nokia parecer covarde.